物流故事（二）

　　在一个充气不足的热气球上，载着三位关系世界兴亡命运的科学家。

　　第一位是环保专家，他的研究可拯救无数人们，免于因环境污染而面临死亡的恶运。

　　第二位是核子专家，他有能力防止全球性的核子战争，使地球免于遭受灭亡的绝境。

　　第三位是粮食专家，他能在不毛之地，运用专业知识成功地种植食物，使几千万人脱离饥荒而亡的命运。

　　此刻热气球即将坠毁，必须丢出一个人以减轻载重，使其余的两人得以活存，请问该丢下哪一位科学家？

　　想一想，你的答案是什么？

　　第一次看到这个故事，尽管感到题目出得有些“残忍”，但我还是很认真地思索了很久，像个“可爱”的孩子般在心里权衡着环保专家、核子专家、粮食专家孰重孰轻，心里想着谁贡献大谁重要就留下谁，相反地就丢下去。

　　想起一句话，世界上最困难的局面不是没有办法，而是办法太多。简单才是快乐之源。丫头也经常告诉我生活的诀窍：“简单地追求”。

　　联想到物流，几乎每个企业都在谈创新，都在谈要规模，要效益。为了扩展网络，开辟N条专线，哪怕亏损再所不惜；为了规模，疯狂并购，压力如泰山不皱眉头；为了份额，跳楼降价，故作洒脱；为了多元（化），汽车萝卜一起上。

　　做员工难，做老板更难。因为老板心里要掂量的事情太多了，每个业务版块都犹如老板心里的“环保专家、核子专家、粮食专家”，谁也不舍得割弃。

　　那天接到一个朋友的电话，他说他最近很头疼，年底要给员工打工资奖金了，可现在盈利微薄，更烦恼的是业务一直无法上去，几大业务块都“平平过”。原来他的企业既生产产品、又负责产品的销售，又对外搞物流运输，听说上半年还并购了其他行业两个“能迅速赚钱”的小企业。我把上面的故事告诉他，问他心里哪些业务是能算“环保专家、核子专家、粮食专家”的，他给了我答案，仔细一看“答案”就知道他的问题在哪了。他几乎把企业所有的业务块都视为了“专家”，虽然短期内略有侧重，但听得出他哪一块都不舍得割舍。电话聊了很久，后来问了他三个问题，他终于有所顿领。我问的三个问题是，你对外搞物流，是否想过把自己的“生产部门”看成制造企业来“内包”内？是否整合过企业内部的资源，将生产、销售、物流捆绑在一起呢？并购的小企业，是否对你的主业有持续的拉动呢？

　　一个企业不能没有“环保专家、核子专家、粮食专家”，这些可以看成是企业的核心竞争力因素，但又不能只有“专家”，多元化的好处在于降低经营风险，而不是增加风险。从物流的角度来说，企业的核心竞争能力在于“企业准确、及时地了解客户的需求，以低成本、高效率生产出满足客户需求的产品，提供了满足客户需要的服务，建立品牌、实现客户对企业的忠诚，从而给企业创造更高更持续利润的能力”，而不在于某一项技术，也不在于它有多少机构，有多强大的流程。因此，即使有些看上去非常诱人，前景可谓无比美好，但为了自己现在能活下来，还是把负担最大或者风险最大的抛弃。

　　回到故事本身，故事的答案是什么呢？答案就是将最胖的那位科学家丢下去！因为此刻热气球即将坠毁，把最重的丢掉，是能活下来最好的保障。