毛泽东思想的理论基础是扎根在中国的土壤里的。中国革命的成功就是一个很好的例子，二十八个半布尔什韦克、AB团之所以导致红军失败的原因就是脱离了中国实际。中国目前市场经济其实基本上重走了西方市场经济的路子，但是由于中国目前的国情、政体、还有深层次的人文、历史等等因素，所以，全部的拿来主义也是行不通的。

    作为企业管理来说，也是如此。这里面对于一个具体的企业来说，由于"企情不同"，那么就有了一个引导的过程。但是，我们不能就此否认国外企业管理理论的巨大作用，全盘使用不可以，全盘否认不可以，借鉴西方先进的管理理论，并加以逐步引导是正确的思路。

    目前中国的企业整体素质有待提高，那么过多强调中国的"特色"，可能会对企业整体发展造成滞后影响，这就如同我们所知道的一个寓言故事里所说的，为了让驴快跑，所以就在驴前挂一把青草一样的道理。同样的道理，如果不强调特色，不了解中国企业的具体问题，则同样面临这个问题。

    因此，作为企业的经营者在企业具体运作时候，则就应心中有数，清楚企业的管理目标与现实的距离，清楚企业整体素质与西方管理书本所倡导的管理理论的距离。这就如同上面说的驴前面挂的草要很清楚的让驴看到，如果此草放在十里开外，那么即使驴子的鼻子再灵敏可能连点青草味都闻不到，更不用说看到，并使它有一个很强烈的要一口吞下的愿望。如此一来，其动力自然就没有了，反过来如果走一步喂一口，也是不行，一旦吃饱了，则照样如同没有挂青草一样，很快也会变成"懒驴"。
 
    任何理论与实践，都不能离开其生存的客观条件。这和医生给病人看病一个道理：病人如果是孩子，打青霉素只能打2万单位，而成人可以打8万单位，而另一些过敏病人则不可以打青霉素，而只能以红霉素代替。