至今我仍然认为价值中国是一个非常优秀的网站，是一个创造性的平台。价值中国可能是今天中国唯一一个敢于推出赠送股份的网站。 价值中国的实名制注册制度也是中国经济分析类网站首创。价值中国运做到今天已经在网络品牌影响力和访问流量上取得了巨大成功。目前网站已经吸收了一些商业广告，这对网站的生存维持会起到积极的作用。

   非常钦佩网站发起人的胆略，价值中国从一开始目标就非常宏伟。我感觉所以大胆推出赠送股份的计划就是想聚集全国和全球的人才。虽然不知道目前有多少人才注册成为会员和加入股东队伍，但是从一部分发表优秀作品的作者中可以看到，聚集天下人才的第一步目标已经达到了。但是如何使用这些人才？   如何让这些人才通过价值中国的网络平台来发挥作用？  如何创建起独特的商业赢利模式？似乎还没有找到很好的策略和方法。

   我的建议是网站的发起人思路可以更加大胆，更加开阔。因为价值中国从诞生开始就是要走一条国内外网站没有的新路。 我一直建议这个网站定位应该为全国和全球人才的合作平台。在这个平台和机构上开展互相合作，优势互补。共同来开创出几个有中国和全球影响力的项目和企业。这是价值中国发挥人才组合优势最有效的商业模式。

   本人可以带个头，提出一个建设性的合作方案。目前我在上海与几位朋友共同经营一家市场营销策划公司，主要业务是给全国和全球的上市企业集团提供企业和产品的经营战略和战术策划。由于我们自己的专业人才有限，特别是缺乏财务数据分析，投资数据分析和软件技术开发人才。我们可以与价值中国平台合作，与有意从事企业经营咨询服务的人才共同来开展一些大型的专业咨询服务。这种合作可以先从某一个具体的项目开始。假如价值中国网站可以利用人才资源优势，开展专业咨询服务。 我相信也许几年以后，价值中国可以创建出一个超越麦肯锡这样的咨询企业。至少在中国的市场我们比麦肯锡有更大的优势。

   另外有一个建议。虽然网站开辟了聊天平台，但是也需要面对面的交流，希望网站管理层能够组织几次面对面的交流，费用可以采取AA制。上海地区的交流我可以协助举办。

   以上只是个人建议。欢迎大家讨论。

孙戴维

首席战略策划

上海先见市场营销策划有限公司http://spaces.msn.com/foresight/

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2006年8月7日星期一