1.要运用现有的人才来经营我们的组织,给每一个勤奋上进的人机会去成长和发展,同时淘汰那些自暴自弃的不良分子。
2.任何一个组织都必须时时注入新鲜血液,聘用一个人应该是每天都需要用他,对于新工作我们应责成确能证明有能力的人来担任,老实说做一项新工作本身就是一场赌博,倘若再聘新人来做就是赌上加赌了(看看你敢不敢下赌注啦^o^)。
3.先发掘一个人最擅长做什幺,再来苛求他做什幺,若某人在某一领域有一技之长就让他充分发挥这一特长,必要时确保他的技能复制给其它人使他有更多的空间。
4.让每个知识工作者都能参与管理与沟通,以最高效的方式来发展自我,培养他人,奉献团队,服务客户。
5.顾客握有最后的决定权和有效的否决权,只有为外部环境做出贡献才能算有所成就,自已要有时间与外界保持直接的联系。
6.每个人都能够使用管理者的贡献,每个人都可以随时来找他,要敢于决定真正该做的和先做的工作。
7.没有做不到的事,只有做不到的时间,时间是别人的,要善于管理时间,化零星的时间为整块的时间来处理琐碎的事情,但不要把时间消磨在那些没有价值的事情上!
8.保障短的交期要从控制每一个环节链着手,尽量降低人为沟通误差,减少每个工序的非生产时间。
9.授权就是让能出成果的人做可以做的事情,但自已要了解过程,跟进结果。
10.人事决策都是费时的决策,需要反复再三才做最后的决定,只有经得起考验的人才是可以提升的人。
德鲁克特殊的家庭背景、传奇式的经历、渊博的学识及睿智的才思，使其在政治、法律、社会、管理、历史等多个学科领域都留下了精辟的见解和耐人寻味的启示。管理学更是他一生耕耘的主要园地。在此领域，他成就卓著。他是推动管理学发展成为一门严肃科学的先驱，是现代“管理丛林”中经验主义管理思想流派的创立者和代表人物。
《卓有成效的管理者》选载