现代企业竞争中的主力资源对决的特点

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　根据我们关于战术和战略的概念，显而易见，战术有了变化，战略必然也会受到影响。如果在这种情况下和在那种情况下战术具有完全不同的特点，那么战略必然也会具有完全不同的特点，只有这样，才是合乎逻辑和合乎情理的。因此，我们在进一步研究战略上如何运用成规模的主力资源对决之前，先说明一下现代企业经营竞争中的主力资源对决特点是很重要的。
　　现在，一次主力资源对决一般是怎样进行的呢?首先是从容地把大批资源前后左右配置好，然后按一定的比例展开其中的一小部分，让它在竞争行为中进行一段时间的互搏，形成拉锯状态。当这一小部分在这个过程中逐渐地把竞争力消耗殆尽时，它就会被撤回，为另一部分所代替。
　　这样，主力资源对决就象电脑的程序那样，有节制地进行着。当表象看来零合的时候，谁也不想盲目地去碰运气，于是我们的主力资源对决就会中止。这时，人们就要估计一下，竞争的双方还剩下多少可以使用的资源，也就是还剩下多少资源没有完全象刚做完爱的人那样恹恹不振。再估计一下市场的得失情况以及背后是否安全。最后，把这些估计的结果同敌我双方在勇敢和怯懦、聪明和愚蠢等方面的表现合起来构成一个总的印象，根据它就可以决定撤出市场还是明天重新开始我们的主力资源对决。
　　上面的描绘并不是主力资源对决的全貌，只是勾划了主力资源对决这幅画的基本色调，它对进攻性竞争者和防御性竞争者都是适用的。我们在这幅画上添上预定的目的、地形等等特殊的色彩，并不会改变它的基本色调。可是，主力资源对决具有这种特点并不是偶然的。它所以这样，是因为竞争双方在企业组织和经营艺术方面的水平大体上是相同的，是因为现代的企业经营是由重大的团体利益引起的，企业的经营要素突破了种种束缚，已沿着它的自然方向发展。在这两种情况下，主力资源对决就始终保持着这种特点。
　　我们以后在说明资源、社会环境和自然环境等等各个条件的价值时，这个关于现代企业经营竞争中的主力资源对决的一般概念，在许多地方是有用的。不过，上述情况只是指一般的、规模大的、而且有决定意义的企业竞争行为以及类似的企业竞争行为，至于规模小的企业竞争行为，其特点固然也在向这个方面变化，但比起大规模的企业竞争行为来，变化的程度是较小的。如果要对这一点加以证明的话，那已经属于战术范畴的问题了，我们以后还有机会作些补充，把它说得更清楚些。