决定竞争行为胜负的时刻（2）

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此外，胜利的一方参加竞争行为的资源越小，消除竞争的危机状态和恢复竞争能力的时刻就来得越早。胜利的一方要把在竞争中分散了的资源以及一部分已经在组织次序上混乱了的团队重新集合起来，稍加整顿，配置在适当的地点，恢复竞争秩序，是需要很长时间的。我们可以说团队越大，恢复秩序的时刻就来得越迟。
　　此外，当胜利者还处于危机状态时，复杂的自然环境和政治的社会的环境也会推迟这一时刻的到来。因此，复杂的政治的社会的自然的环境，对失败者恢复竞争来说，不是更加容易，而是更加困难。
　　以上我们所谈的失败者的后备资源，只是指单纯增加的资源，也就是说只是指从自己后备库来的资源，因为这是一般常见的情况。但是，如果增援的资源来自其他的地方（这有我们的竞争者的其他竞争者或是我们自己的盟友提供的资源），攻击对方的翼侧或背后，情况就完全不同了。
　　属于战略范围内的翼侧攻击和背后攻击的效果，我们将在其他地方讨论。我们在这里讨论的为恢复竞争而进行的翼侧攻击和背后攻击主要属于战术范畴。我们只是因为必须谈到竞争行为效果，而且必须使我们的概念深入到战术范畴，所以才讨论它。
　　我们的资源向竞争者翼侧和背后攻击，可以大大提高攻击的效果，但不一定总是这样，有时也可能反而削弱攻击的效果。这个问题和其他任何问题一样，都是由竞争者的各种条件决定的，我们在这里不去深入论讨它。但下面两点对我们当前研究的问题是重要的。
　　第一、翼侧攻击和背后攻击对胜负决定后的成果的影响，通常比对胜负决定本身的影响要大，在恢复竞争时，首先应该争取的是胜利，而不是计较成果的大小。基于这一点我们应该认为，一支赶来恢复竞争的后援，不同原来的资源会合而去攻击竞争者的翼侧和背后，不如直接同它会合更为有利。在许多情况下确实是这样，但是，我们也必须承认，在更多的情况下并不是这样，因为在这里下述第二点起很重要的作用。
　　第二、赶来恢复竞争的后的援一般都会带来出敌不意的精神效果。
　　出敌不意地攻击竞争者的翼侧和背后，效果总是很大的，因为正处于胜利的危机状态中的竞争者是分散和混乱的，很难抵挡住这种攻击。在竞争活动初期，竞争者的资源是集中的，对翼侧攻击和背后攻击总是有防备的，所以这种攻击不会起多大作用，但是到了竞争行为的末尾，就完全不同了，这一点不是很清楚的吗？
　　因此，我们必须毫不犹豫地承认，在大多数情况下，后援攻击竞争者翼侧或背后，能产生更大的效果，这好象同样的力在杠杆上作用于力臂较长的一端时能发挥更大的作用一样。一支从正面进攻不足以恢复竞争的资源力量，如果攻击竞争者翼侧或背后，就能把竞争恢复起来。精神力量在这里起着主要作用，它的效果几乎是无法估计的，因此大胆和冒险就有了用武之地。
　　在难以确定能否挽回一个失利的竞争行为时，必须注意到上述这一切，必须考虑上述各种相互影响的力量的作用。
　　如果竞争活动还不能认为已经结束，那么，后援所开始的新的竞争就会跟原来的竞争活动合而为一，取得共同的结果，于是原来的失利就从账本中一笔勾销了。但是，如果竞争的胜负已定，情形就不同了，这时就产生两个各自独立的结果。在这种情况下，如果后援资源有限，不能和竞争者相抗衡，那就很难指望新开始的竞争会获得有利的结果。如果后援力量相当强大，可以不考虑前次竞争的结果就能进行下一个竞争活动，那么它虽然能够以胜利的结果来补偿前一个竞争行为的失利，甚至还有更大的收获，但决不能把前一个竞争的失利从账本中勾销。
　　但是，如果在竞争活动还未结束时已经预先看到竞争的不利情况，并且把它扭转了过来，那么这种不利的结果不但可以从我们的账本上一笔勾销，而且还可以成为更大胜利的基础。也就是说，如果人们仔细考虑一下竞争行为的战术过程，那就不难看出，在竞争结束以前，各个部分竞争的一切结果都不过是暂时的，在总结果中不仅可能被抵销掉甚至还可能向相反的方向转化。我方竞争的资源被斗败得越多，竞争者消耗的资源也就越大，因而竞争者的危机状态也就越严重，我方生力资源的优势也就越大。如果这时总的结果转化为对我有利，我们从竞争者手中夺回了市场（数量和质量），那么竞争者以前在夺取时所耗费的一切力量都成为我们的纯利，而我们以前的失败却成为走向更大胜利的阶梯。这时，竞争者在胜利的情况下认为值得为之作出牺牲的辉煌战绩就化为乌有，剩下的只是对消耗了的资源的懊悔心情了。胜利的魅力和失败的灾殃就是这样地使胜利和失败变幻莫测。