实践中的第三代电子商务平台: www.mcb2b.com

    电子商务领域的竞争已啻于白热化，整体战局方面，中小企业电子商务服务平台是电子商务世界中最能体现互联网重构力的，目前已有四支队伍逐鹿其中：

    第一势力：专业电子商务服务平台：如阿里巴巴、慧聪、全球制造、环球资源等；

    第二势力：软件厂商：将软件交付向互联网迁移，实施ASP服务，势图开发出平台式商务软件，套用于各大中小型企业；

    第三势力：信息化应用厂商：将已经实现的信息化应用——如ERP（企业资源计划）等——通过互联网向上下游扩展，为全行业服务；

    第四势力：电信运营商：实施从电信运营商向综合信息服务提供商的转型，联合软件厂商等，发挥基础电信设施优势，向上延伸，建设和运营电子商务服务平台。

    虽有诸多势力，但众多实力主体对电子商务模式的创新并没有产生飞跃性的变革。单纯信息发布，给会员建地盘用以自我推广的方式来做电子商务已经落后了，如果给电子商务划个代际的话，第一代电子商务服务商们都是用这种方式发家的，虽然都打上了交易撮合的标签，但依靠网络这种工具在线虚拟交易并达成订单的例子恐怕少之又少。更别说B2B企业间的大宗供应采购。倒是C2C与B2C这两种模式在交易应用上实现了一定的虚拟化，人们一般在网上商铺里看货后，下单或者直接电询，对方电询验证，送货，流程不外如此。B2B则远未达到这种状态，要达到这种水平也是不容易的。行业上要么专，要么综合，没有明确的趋势与偏好。未曾脱离过“线上看，线下买”的形态，网络所起的作用不过传声筒而已。

    第二代，应该轮到交易为王，一切以交易为主，信息、推广等方面需求让位于交易需求，都围绕交易而展开行业勘别、信息整合等。行业选择上趋向于专业化、精深化、细分化。

    第三代电子商务，应该将信息、推广与交易整合到一起。行业选择上将突出紧关联度、松关联度等特点。而不仅偏重于某些行业，而放弃其他所有关联的行业，也不是将所有的行业一扫而光，搞成大而全。行业模式将调整为：将所有关联度较紧密的行业整合到一起，信息、推广、交易等将围绕这些关联行业展开，同时，一些松关联度的行业也可能整合进来，但不会投注太多的力量去经营。可能作为平台的一些增值性、扩充性服务而存在，而承载这些信息与服务的平台将扩展到速度更快、容量更充足、成本更低廉的网络上，具体地的体现就是3G甚至4G的即将商用。

    赚谁的钱，采购商、供应商，还是其他主体。任何主体都有双面性，既可能是供应商，也可能是采购商，都可能是消费者、客户。电子商务已呈如此态势及趋向，主航道进入该领域，应该如何采取何种措施，走哪个方向，创新还是守旧，循规还是破围，在一定程度上决定着主航道在电子商务领域的路上能走多远。对行业、商务、网络、资本等多领域进行多维度研究分析后，我们得出了如下结论，选择了这样的方向，针对如下所述之行业，将围绕这样的产品与服务向商务群体提供价值性服务。