执笔：80后创业者管理者巡访组记者李明珠
采访对象：乐其多（北京）科技公司市场部经理王升富
通过互联网，对乐其多科技(北京)有限公司市场部经理王升富针对于“80后”的管理方式等问题进行了采访。
"80后"采访组：您目前是从事什么行业的呢？
王升富：传统上来讲是灯光音响，不过主要通过网络销售。
"80后"采访组：您在大学的时候学的什么专业呢?您是从毕业就开始从事这个行业了？干了几年了？什么时候登上管理层的 位置的？
王升富：行政管理专业。基本上可以说是从毕业就开始在这个行业了，到现在一年多，因为公司规模不大，从开始就是这样子了。
"80后"采访组：作为一名年轻的管理者，您的下属有比你年龄大的，也有比你年龄小的或是同龄人，你应该以一个什么样的心态或是姿态去进行管理呢？大家都是年轻人，现在的年轻人个性都比较突出，比较张扬，在处理事情上的想法和做法都不同，肯定不是很好管理，那你是怎样去协调的？
王升富：我与他们是平等的，而且这种感觉是让他们能感觉到。即使在很多时候他们会有各种各样不同的意见，要公开讨论让他们觉得这么做才是最正确的，而且最后的意见要统一。至于个性方面，因人而宜发挥各自的特长，才能达到效益最大化。而不是去堵，说你们不能怎么怎么做，这很不可取。所以我们公司的气氛非常好 同事之间的关系也不错。
"80后"采访组：年轻的管理者基本都很提倡这样的管理方式，老一辈的管理者好像会有那么一点专制！
王升富：在老一辈管理者眼中，按照他们的方法把事情做好了，才算是好员工。而年轻人更注重的是结果，过程如何不重要！
"80后"采访组：那你觉的在管理工作中遇到的最大困难是什么？你认为问题产生的原因主要是什么？有什么好 地解决方式以及经验？
王升富：最大的困难应该说是现在的年轻普遍没有耐心，好奇心和对新事物的接受速度是有的，但是坚持不下去。如果某件事，经过一段时间后看不到结果，就分心了去再追求别的事情，主要原因正好是因为个性太过张扬，没有束缚力，至于解决方法当然也是在不断摸索中，如果已经有好的解决方法的话，那这种情况也就不能称之为困难了。把同事当自己朋友 经常交流是一个解决问题的大的方向。
"80后"采访组：没耐心还真是普遍问题，我也常常会出现如果做一件事没有达到自己预期想的那样就会失望，从而失去耐心。你会不会出现这样的情况？要怎样去鼓励自己呢？
王升富：呵呵！都是年轻人，谁都会有走神的时候，不过只要自己能调整就好了。如果不能自己调整就看看别人都在做些什么，索性休整一下也可以追求。一个人不能没有追求，如果没有那就没什么前途了。当然追求可以包含很多方面，当我出现这样的情况时，通常都是在想如果这样下去自己的追求什么时候才能实现？而自己的追求在多数情况下，也没有一个明确的目标，只在想只有自己不断努力，才能有一些成绩。我不想自己一直维持在这样一个状态，我也不想现在的公司一直是这样一个状态，所以要去努力！这样也就有了动力了，这就是鼓励自己的方法。
"80后"采访组：我是今年刚毕业的，刚走出校门自己都没生么方向，不知道自己能干什么，觉得什么都干不了，但是不是自己想干的工作又不想去做，不能给自己找到一个很好的位置。你刚毕业的时候是怎样给自己定位的？
王升富：自己能干什么，先找个自己干得了的，再去发现周围还有什么自己感兴趣又拿得下的。又或者自己感兴趣但刚开始还拿不下，那就自己再学习，毕业只是从一个学习状态转到另外一个学习状态。
"80后"采访组：现在的年轻人在做事情上往往都只考虑到眼前，你是怎么看得？
王升富：现在的年轻人自主性太强了，往往就是因为对一件将要去做的事情没有从宏观上去考虑就开始了。在这个过程中会遇到很多没有想到的问题，所以一件事做下来要花比想像中更多的精力。
"80后"采访组：现在出现很多80后都很厉害,像李响之类。不过社会的负面声音还是很高，他们好像对我们80后还是有很多 的不满意和不放心，你怎么想啊？
王升富：出类拔萃的这个群体中的一部分，搞笑作怪的也只是一部分，好的让人看到了希望，当然也因为那一部分差的放人不放心。但这毕竟也只是一小部分人而已，更多的80后将会在未来在各个岗位上担当重任， 一代新人换旧人。不能对80后不满意和不放心，因为未来必然是我们的。
"80后"采访组：作为年轻的“80后”，你事业的道路还有很长，多于今后你是如何打算的？
王升富：打算？至少有一份能自己说了算的事业，因为再怎么说现在是在给别人打工。但我又明知道自己不是一个很好的创业者，所以在今后依旧关注各种机会，无论是对现在所在公司的发展还是以后自己的事业有利的机会。
"80后"采访组：很不错的想法。马上又会有很多的毕业生进入职场了，有什么建议或意见要给他们或是说有什么经验要与他们分享呢？
王升富：依现在的情况看，不要要求太高，先有一份工作是比较现实的这之后兴趣可以再培养，能力也再提高，经验也是需要慢慢积累的。总之就是心怀理想，去踏踏实实的做事 。
朴实的话语间，却包含着自己远大的抱负和对管理的透彻理解。
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