集团公司解决方案编写事业部工作规划策划方案
一、解决方案编写事业部的汇报：直接向集团公司董事会和总裁汇报，服从总裁的指挥和工作调配。
二、解决方案编写事业部的责任对口部门：
（一）解决方案编写事业部负责集团公司以下各部门的解决方案编写工作：
1、集团公司总部所需的各项解决方案编写与策划工作；
2、集团公司下属子公司所需的各项解决方案编写与策划工作；
3、集团公司总部所属部门所需的各项解决方案的参与和独立策划以及编写工作。
（二）解决方案编写事业部自身的解决方案和具体工作计划方案的编写与策划工作：
三、解决方案编写事业部的支持部门和相关人员：总裁及各部门负责人等
四、解决方案的宗旨：
（一）为集团公司战略发展服务；
（二）提供研发思路和素材等解决方案；
（三）提供进度分析报告或解决方案；
（四）提供价格、促销、渠道建议或解决方案；
（五）提高营销方向建议或解决方案；
（六）为人才储备提供参考建议。
五、解决方案编写事业部工作计划：
（一）近期计划：
1、根据集团公司近期战略部署合理安排近期计划；
2、部门组建：
（1）内招人员
（2）外聘人员
（3）学习与培训
3、学习、工作与研究：
（1）可参考的解决方案文本；
（2）可塑性强的解决方案编写；
（3）急需的解决方案编写（已有成功案例，编写成解决方案）；
（4）创新性解决方案的提案
4、针对性的解决方案的市场调查和编写：
5、为公司提供战略发展合理化建议
（二）中期计划：
1、根据集团公司中期战略部署合理安排中期计划；
2、产品及技术行业应用市调、考察、创意与评估；
3、产品市场发展走势分析；
4、公司的核心竞争力部门；
5、提炼总结公司核心竞争力价值。
（三）长期计划：
1、根据集团公司长期战略部署合理安排长期计划；
2、研究产品的市场发展走势；
3、研究与发现发展之路的变化及态势；
4、为集团公司收购计划提供解决方案报告；
5、为集团公司上市融资提供解决方案研究报告；
6、集团业务上的应用探索的解决方案的研究；
7、集团公司战略发展总体解决方案的研究与学习。
六、解决方案编写事业部的工作内容：
（一）解决方案的策划与编写：
1、自行提案
2、其他子公司、部门和个人提案
3、编写三步骤：
（二）解决方案的会议组织、议案讨论、沟通恳谈（部门或个人）
（三）解决方案的市场论证（提案部门协助执行）
（四）解决方案的修正与完善
（五）解决方案的存档保管
（六）解决方案的执行效果评估分析报告
（七）解决方案的调用
（八）解决方案的前期工作准备（表格化）
1、提案创意征集表
2、提案任务需求表
3、提案任务分解表
4、提案任务集合表
5、提案市场调查分析表
6、提案可行性报告汇总表
7、提案会议讨论记录表
8、提案大纲汇总表
9、提案意见征集表
（九）解决方案的编写工作（表格化）
1、责任人任务分配表
2、责任人工作进度表
3、责任人解决方案编写文档提交登记表
4、责任人解决方案问题分析表
5、责任人解决方案意见征集表
6、责任人解决方案评估表
7、责任人解决方案传阅登记表
（十）解决方案的价值评估标准
1、政治价值
2、科技价值
3、经济价值
4、文化价值
5、行业价值
6、企业价值
7、个体价值
8、显在价值
9、潜在价值
10、相对新颖性
11、相对超前性
12、可操作性
（十一）解决方案编写的工作要求
1、整理
2、判断
3、创新
（十二）解决方案编写大纲：
1、封面
（1）提案名称（主副标）
（2）提交对象（使用部门）
（3）提案人姓名
（4）提案人所属部门、主管
（5）提案时间
2、目录
3、前言
4、解决方案综述
5、主要内容（细分）
6、结束语
七、解决方案编写事业部人员使用要求及配置：
（一）人员使用要求：
1、有整体策划能力
2、有文案撰写能力、文笔好
3、有创新能力
4、脚勤手快
5、有一定的远见之明
6、有鉴别能力
7、有市场感悟、考察能力
8、有执行力
9、有沟通能力
10、有口才好
11、复合型综合素质高
12、知识面宽广
13、有一定的财务经验
（二）人员配置：（内调或招聘）
1、定员：
2、定岗：
（三）顾问团：
1、内部：总裁、各事业部负责人或指定专人担当
2、外部：（拟请）（公司或个人）
（1）目的和作用：
①利用所请顾问团知名人物的知名度，以提高解决方案的采纳率；
②采纳高见；
③增加解决方案的可信度。
（2）拟请名单：
①战略发展专家1人
②解决方案提供商1家
③业内专家1人
④策划专家1人
⑤资本运营1人
⑥企业诊断专家1人
⑦融资专家1人
⑧管理专家1人
⑨营销专家1人
⑩资深记者1人
八、解决方案提案人员的业绩考核建议：
（一）宗旨：
1、公开、公平、公正；
2、平等竞争，论功受奖。
（二）考核标准：
1、政治价值
2、科技价值
3、经济价值
4、文化价值
5、行业价值
6、有助于公司生存与发展价值
7、潜在价值
（三）奖励取向：
1、精神奖励：
（1）书面表扬；
（2）书面嘉奖；
（3）荣誉员工称号；
（4）特殊贡献员工称号。
2、物质奖励：
（1）职务升迁；
（2）加薪；
（3）股份；
（4）配车等。
3、精神+物质奖励：百万员工计划！
九、解决方案的工作流程
一、解决方案编写事业部的汇报：直接向集团公司董事会和总裁汇报，服从总裁的指挥和工作调配。
二、解决方案编写事业部的责任对口部门：
（一）解决方案编写事业部负责集团公司以下各部门的解决方案编写工作：
1、集团公司总部所需的各项解决方案编写与策划工作；
2、集团公司下属子公司所需的各项解决方案编写与策划工作；
3、集团公司总部所属部门所需的各项解决方案的参与和独立策划以及编写工作。
（二）解决方案编写事业部自身的解决方案和具体工作计划方案的编写与策划工作：
三、解决方案编写事业部的支持部门和相关人员：总裁及各部门负责人等
四、解决方案的宗旨：
（一）为集团公司战略发展服务；
（二）提供研发思路和素材等解决方案；
（三）提供进度分析报告或解决方案；
（四）提供价格、促销、渠道建议或解决方案；
（五）提高营销方向建议或解决方案；
（六）为人才储备提供参考建议。
五、解决方案编写事业部工作计划：
（一）近期计划：
1、根据集团公司近期战略部署合理安排近期计划；
2、部门组建：
（1）内招人员
（2）外聘人员
（3）学习与培训
3、学习、工作与研究：
（1）可参考的解决方案文本；
（2）可塑性强的解决方案编写；
（3）急需的解决方案编写（已有成功案例，编写成解决方案）；
（4）创新性解决方案的提案
4、针对性的解决方案的市场调查和编写：
5、为公司提供战略发展合理化建议
（二）中期计划：
1、根据集团公司中期战略部署合理安排中期计划；
2、产品及技术行业应用市调、考察、创意与评估；
3、产品市场发展走势分析；
4、公司的核心竞争力部门；
5、提炼总结公司核心竞争力价值。
（三）长期计划：
1、根据集团公司长期战略部署合理安排长期计划；
2、研究产品的市场发展走势；
3、研究与发现发展之路的变化及态势；
4、为集团公司收购计划提供解决方案报告；
5、为集团公司上市融资提供解决方案研究报告；
6、集团业务上的应用探索的解决方案的研究；
7、集团公司战略发展总体解决方案的研究与学习。
六、解决方案编写事业部的工作内容：
（一）解决方案的策划与编写：
1、自行提案
2、其他子公司、部门和个人提案
3、编写三步骤：
（二）解决方案的会议组织、议案讨论、沟通恳谈（部门或个人）
（三）解决方案的市场论证（提案部门协助执行）
（四）解决方案的修正与完善
（五）解决方案的存档保管
（六）解决方案的执行效果评估分析报告
（七）解决方案的调用
（八）解决方案的前期工作准备（表格化）
1、提案创意征集表
2、提案任务需求表
3、提案任务分解表
4、提案任务集合表
5、提案市场调查分析表
6、提案可行性报告汇总表
7、提案会议讨论记录表
8、提案大纲汇总表
9、提案意见征集表
（九）解决方案的编写工作（表格化）
1、责任人任务分配表
2、责任人工作进度表
3、责任人解决方案编写文档提交登记表
4、责任人解决方案问题分析表
5、责任人解决方案意见征集表
6、责任人解决方案评估表
7、责任人解决方案传阅登记表
（十）解决方案的价值评估标准
1、政治价值
2、科技价值
3、经济价值
4、文化价值
5、行业价值
6、企业价值
7、个体价值
8、显在价值
9、潜在价值
10、相对新颖性
11、相对超前性
12、可操作性
（十一）解决方案编写的工作要求
1、整理
2、判断
3、创新
（十二）解决方案编写大纲：
1、封面
（1）提案名称（主副标）
（2）提交对象（使用部门）
（3）提案人姓名
（4）提案人所属部门、主管
（5）提案时间
2、目录
3、前言
4、解决方案综述
5、主要内容（细分）
6、结束语
七、解决方案编写事业部人员使用要求及配置：
（一）人员使用要求：
1、有整体策划能力
2、有文案撰写能力、文笔好
3、有创新能力
4、脚勤手快
5、有一定的远见之明
6、有鉴别能力
7、有市场感悟、考察能力
8、有执行力
9、有沟通能力
10、有口才好
11、复合型综合素质高
12、知识面宽广
13、有一定的财务经验
（二）人员配置：（内调或招聘）
1、定员：
2、定岗：
（三）顾问团：
1、内部：总裁、各事业部负责人或指定专人担当
2、外部：（拟请）（公司或个人）
（1）目的和作用：
①利用所请顾问团知名人物的知名度，以提高解决方案的采纳率；
②采纳高见；
③增加解决方案的可信度。
（2）拟请名单：
①战略发展专家1人
②解决方案提供商1家
③业内专家1人
④策划专家1人
⑤资本运营1人
⑥企业诊断专家1人
⑦融资专家1人
⑧管理专家1人
⑨营销专家1人
⑩资深记者1人
八、解决方案提案人员的业绩考核建议：
（一）宗旨：
1、公开、公平、公正；
2、平等竞争，论功受奖。
（二）考核标准：
1、政治价值
2、科技价值
3、经济价值
4、文化价值
5、行业价值
6、有助于公司生存与发展价值
7、潜在价值
（三）奖励取向：
1、精神奖励：
（1）书面表扬；
（2）书面嘉奖；
（3）荣誉员工称号；
（4）特殊贡献员工称号。
2、物质奖励：
（1）职务升迁；
（2）加薪；
（3）股份；
（4）配车等。
3、精神+物质奖励：百万员工计划！
九、解决方案的工作流程