开展有关薪酬绩效的调查

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经董事联席会议决定，认同咨询顾问的诊断，由总部人力资源部发起，经总经理批准，我们开始对集团内部各个公司的薪酬、绩效的有关机制，进行摸底调查。系统制定科学的、统一的、全面的绩效考核体系，编制绩效考核实施细则及操作工具，配合集团管理信息化，在集团范围内具体实施绩效考核。目前，域总部对各分公司目前的管理更多体现的是服务的功能，但对人力资源方面来说，必须体现其考核性、权威性，否则人力资源管理仅会是一句空话。人力资源部门计划在2008年春节前完成。针对每项任务的具体实施，先由人力资源部拟定操作计划，经总部领导批准后具体开展。