其实，企业并购就是人的思想价值观、行为规范、制度规则和物质需求的全方位的“企业文化大会师”。不是同一路“部队”的，只会产生“战争”一样的摩擦。企业并购的最终目的是为大发展，但不同“路”的人，只会是绊脚石。
企业并购后的企业文化整合是一个长期的工作，成功整合（文化转型）后的企业文化一定要有助于企业的壮大发展。因此，企业人力资源的工作重心应该是“全面服务于人！”
企业并购后的企业文化整合是一个长期的工作，成功整合（文化转型）后的企业文化一定要有助于企业的壮大发展。因此，企业人力资源的工作重心应该是“全面服务于人！”