当消费者越来越趋于理性，他们更为关注的是产品本身而非铺天盖地的广告宣传。因此，更多的本土洗发水企业应该重新审视自己，找到自己无力抢占市场的症结所在。面对国际品牌向农村大面积挺进，本土产品也纷纷摩拳擦掌。但是中国就有8亿农民，即使是8亿农民都用本土洗发水，它的发展趋势也是相当让人忧心的。

　　品牌、产品的弱势地位直接导致了本土洗发水今天的市场格局，而且短时间内不会有太大的改变。但可以肯定的是，本土洗发水企业从来没有放弃在大城市扎根的努力，丝宝算是典型的代表，当年令宝洁心惊肉跳的舒蕾“红色风暴”与风影“绿色风暴”，就是在一线大城市KA卖场上演的。另外两个标兵是走差异化路线的“索芙特”和“霸王”。而像拉芳、好迪、蒂花之秀等更为二线的品牌，在短时间内也许只能老老实实呆在乡下了。

　　不知道本土洗发水能否想到一个较好的推广计划。至少在我看来，本土洗发水在人们心目中的定位都是二流的，产品的使用效果也不是很好。这场硬仗需要一定的时间，更需要一定的谋士！