周帆：碧桂园5年后可能走向两种极端
（文/周帆 [email protected] QQ:156577717）
对于中国的房地产来说，碧桂园是备受关注的一家民营上市开发商。近年来，在房地产界，论扩张速度，碧桂园完全可以坐头把交椅。一两年，迅猛扩张，据资料显示，已经有3700万平方米的在建建筑面积（文/周帆 [email protected] QQ:156577717），并且每年将完成2000万平方米的建筑面积。这在中国房地产界，是有史以来的惊人数字。
碧桂园将扩张的步伐，迈向了中国的三四线城市，每进驻一个城市，一拿地动辄几千上万亩。并且几乎所有的城市政府，都对碧桂园给予最优惠待遇，碧桂园所取得的土地成本，远低于市场土地成本，这也是碧桂园能快速扩张的原因之一。
对于碧桂园的这种史无前例的快速扩张战略（文/周帆 [email protected] QQ:156577717），笔者作为业内专家，喜忧参半。预测在5年后，碧桂园将会走向两种极端的其中一种：
极端一：5年后的碧桂园将成为中国乃至亚洲房地产第一强
按照碧桂园现在的扩张速度，5年后的碧桂园总开发面积，将以亿为单位计算，相当于半个多中国的年度总销售面积（文/周帆 [email protected] QQ:156577717）。其一年的总开发面积，就相当于广东全省年度总销售面积。这些数字，几乎是难以想象的。并且5年后的碧桂园，是第二位的开发商所望尘莫及的，也就是说，在中国乃至亚洲，碧桂园将无人可及，房地产将出现单极现象。
碧桂园是全国大型实力派开发商，也是第一个进驻三四级城市的实力派大型开发商，这一战略是非常明智、科学的。抢先占领了中国的三四级城市，用广东话说，喝到了头啖汤。在三四级城市做开发，利润无法与一二级城市相比，但却形成了规模效益。并且三四级城市，几乎没有风险，容易制造影响力，容易独占鳌头（文/周帆 [email protected] QQ:156577717），几乎每到一处，都找不到竞争对手，完全百战百胜，除了直接收益外，最大的收获是品牌的积累，碧桂园近年来的品牌影响力比几年前有了大幅度的提升，品牌价值直线上升。
极端二：5年后碧桂园将出现重大危机
这绝不是在耸人听闻。碧桂园以如此迅猛的速度扩张，有点像当年的希特勒，步子迈得太快了。伴随着碧桂园的快速扩张，将会出现以下几种制约因素：
1、创新乏力，机械地重复昨天在成功
碧桂园的扩张速度过快，俗话说，萝卜快了不洗泥。由于扩张速度过快，就会相应给创新制造障碍，也就是说，来不及创新就开发了。开发速度快，必然导致创新滞后现象的发生。由于来不及创新，而又要达到快速扩张的目标，那么就只有不断复制昨天的成功。纵观碧桂园这些年来的开发，其模式几乎没变（文/周帆 [email protected] QQ:156577717），至今依然没有形成自己独特的开发体系，没有制订出一套行业开发标准。而只是在“将简单的问题重复做”，重复取得成功，自主创新不足，跟随复制有余。这是非常致命的，一旦市场出现变局，将会带来重大问题。
这种现象，在房地产形势向好的宏观大局下，可以行得通，但是，一旦市场形势滑入严峻局面，碧桂园的这种做法，将会面临毁灭性打击。攘外必先安内，像碧桂园这种大型实力派开发商，现在是时候制订出一套行之有效的房地产开发体系与模式，制订出一套创新体系与模式，如果这两方面的工作，不尽快列入议事日程（文/周帆 [email protected] QQ:156577717），而只管抬着头快速往前奔跑，那么，一旦前面出现“变故”，将措手不及。另外，像碧桂园这样的大开发企业，不能仅仅满足于盈利和片面的规模扩张，更应该将视角放在标准体系的制订方面，只有制订标准者，才是真正意义上的成功者，才能成为行业的领唱者。正所谓“三流企业做产品，二流企业做品牌，一流企业做标准”。碧桂园基本上还停留在做产品与品牌的初级层面上，没有迈向更高的领域。
2、高级人才匮乏
根据笔者的了解，碧桂园内部严重缺乏制订标准、体系和模式的高端人才。现有的人才，只是一群有经验的身体力行者，创新性人才处于贫血状态。国内的大学，在培养人才方面，基本上都是走实用人才培养之路（文/周帆 [email protected] QQ:156577717），一所大学培养的创新性人才不到5%，95%以上均为实用性人才。这也是中国创新性人才缺失的一个重要原因。碧桂园作为一家大的实力派开发商，完全有能力、有实力引进、培养创新性人才。对于创新性人才，如果走自我培养之路，那么必须是“五年计划”“十年计划”，不要寄希望于短期速成。现阶段碧桂园的最好方法，是走引进之路，引进一些创新性高端人才，由这批人负责碧桂园的创新体系构建及创新执行。
碧桂园必须尽快扭转创新性人才匮乏这一现象，否则将会带来严重后果，会制约可持续发展。
建议碧桂园高层，不妨研究一下上世纪二十年代的苏联，当时的苏联（文/周帆 [email protected] QQ:156577717），在西方国家经济萧条的大背景下，其计划经济在20世纪成为世界楷模，走出了一条全新路子，美国人争相到苏联移民，向苏联学习。当时的罗斯福因为看到计划经济体制下的苏联的成功，而在美国国内首次引入了政府干预这只有形的手。
斯大林的失败，缘于其只关注重工业和军工业，而忽视了农业，最后导致农民不满，引发一系列问题。邓小的改革开放，是列宁发展经济的翻版，但却有效避免了列宁时代的许多弊端。
碧桂园不能再犯斯大林的错误：顾此失彼。只管单方面的快速扩张，（文/周帆 [email protected] QQ:156577717）而忽略创新与人才梯队的建设。必须规避快速发展所带来的一些制约因素。
3、配套产业化未受到重视
碧桂园的快速扩张，实现了其规模化发展的战略宏图。本来，任何一家快速发展的企业，都应该要思考产业链构建的核心问题，然而碧桂园却忽视了这一点，以至其产业呈现单木结构模式，未能向丛林模式转化，这在一定程度上出现了严重的资源浪费。碧桂园以住宅业作为主导产业，（文/周帆 [email protected] QQ:156577717）但是在发展住宅业的同时，必然会派生出相关的配套产业，比如，酒店、餐饮及上下游供应链的系列产业等。碧桂园当下的发展模式是线型模式，没有有效派生出“枝叶产业”。这里以酒店配套为例，碧桂园在每一个城市开发，都是规模开发，并且大都配套有高星级酒店，但是由于碧桂园高层忽视了配套产业化发展的战略思考，以至碧桂园酒店在历经十多年的开发后依然没有形成具有影响力的酒店品牌。但是碧桂园如果将配套产业化予以重视，碧桂园酒店走到今天，完全可能成为全国乃至国际强势酒店品牌。并且完全可能进入全国前三列。可是，因为碧桂园高层的忽视，以至浪费了许多配套产业品牌的建设。这在一定程度上，制约了碧桂园品牌价值最大化。（文/周帆 [email protected] QQ:156577717）