長篇紀實文學連載

孤獨的管理博士

（35）

（續34）在離開這家企業前夕，這位組織部長還是不死心；他抱著試一試的想法，自己獨自來到了我企業的組織部門；準備從組織角度談一談。誰知組織部門早有準備，各種考核文件和下崗投票的記錄檔齊備；於是這位組織部長換了一個角度說：‘這小汪的管理成果不是很多嗎，這是國家規定應該嘉獎而且是保護不下崗的呀’。

    我企業組織部門的當時負責人說：“小汪調到公司搞企業管理，那不是他個人的貢獻；而是全公司的結果，所以這些成果是組織定義的‘公共成果’；不能作為他本人的個人考核成果，所以下崗測算中不承認”。

這位負責人繼續說道：“後來公司把他由公司調到廠礦，該單位的領導就從沒有安排他幹過什麼；所以他出的成果，我們組織上也不能認可；因為你雖然出了成果，但是你自己幹的；組織上當然不能承認。我們雖說‘管理不分份內份外’，但領導沒有安排的事就不能主動去做；不然領導是幹什麼的。我們企業的考核制度規定，業績與成果以領導交辦的具體任務為准；所以小汪在廠礦的成果雖然是公司第一，但全部不能作為考核的內容”。

這位民主黨派的組織部長最後說到：“我聽說小汪的論文可是國內外同行中最多的呀，這也應該是技術人員的優勢吧”？

“的確，他在我們單位發表文章是最多；聽人說好象全國的同行中還沒有比他論文多的人。但我們是企業，不是研究單位和學校；我們對論文定位為是不務正業，所以我們沒有評價他發表的文章。正因為如此，所以小汪自然成了本單位考核的最後一名；這也是他為什麼平常的福利待遇全部是最差的原因，因為你在領導心目中排在最後，則享受必然也是最差的；現在我們企業有很多員工說小汪走說不定對他本人還是好事”。這一番侃侃而談的說詞，的確把為我而來的民主黨派組織部長弄得不好開腔了。

（未完待續）