HR,为什么你到现在还在学习劳动合同法呢?
2008年1月1日起劳动合同法以及就业促进法以及相关的规定规定即将正式施行。可是还有很多的HR同行还在学习之中。从6月29日开始至今已经过去了好几个月了，这期间免费的收费的培训课程你应该学习过不少次数，也许你是课程听多了，被一些专家、律师搞的云里雾里呢？可是到现在是应该针对劳动合同法的规定进行对内部人力资源规章制度、劳动合同、服务期协议、保密协议、以及相关的流程进行重组和修正的时候，对内部人员的工龄以及该员工是否是企业在年内该梳理的员工。你只有作好这几件事情，才能更好的应对劳动合同法。不要一味的去学习，这样才能让公司和员工公平的在本职岗位上工作。不要一味的认为劳动合同法以及相关的法律法规与人力资源是绝对的分开的。法律是人力资源管理模块的最基本的底线。不要一心想到怎么去解除员工，我们应该从企业整体战略出发，为企业的人力资源规划、人员需求上下工夫。有人说，劳动合同法让人力资源倒退了20年，笔者不这么认为，只有通过法律的约束，才能提高HR人员的从业水准。才能更好的规范企业管理。假如有可能的话，人力资源也应该立一部人力资源法，象企业会计一样有会计法。假如用人不当或者给公司或者员工造成损失就应该承担责任。
你作为HR经理来说，也不要把希望寄托在怎样规避风险。法律是不可能让你有规避的方法。即使规避了一次，也不可能规避很多次。就象穿红灯一样。总有一天会付出违法的成本。关键是我们针对劳动合同法即将实施已经成为现实，无法改变。只有积极的面对。别无选择。可以通过调整不同的用工方式，规范内部的规章、清理以前的失误。以免造成不必要的损失。比如，有些单位特别是大型的单位，直接与劳动者签订劳务协议完成某项工作，假如在08年1月后还不签就进入了事实劳动关系，事实劳动关系的解除就难了。注意自己工作的细节，没有必要把工作花在一味的学习上，应该通过学习利用自己的手，去为企业尽量减少不必要的损失。毕竟你是人力资源部门的专家。说实在的，企业的老板也不容易，现在什么都在涨价，商品价值微利，真的不容易。只有通过HR部门来激发员工的潜力，为企业创造价值。
2008年1月1日起劳动合同法以及就业促进法以及相关的规定规定即将正式施行。可是还有很多的HR同行还在学习之中。从6月29日开始至今已经过去了好几个月了，这期间免费的收费的培训课程你应该学习过不少次数，也许你是课程听多了，被一些专家、律师搞的云里雾里呢？可是到现在是应该针对劳动合同法的规定进行对内部人力资源规章制度、劳动合同、服务期协议、保密协议、以及相关的流程进行重组和修正的时候，对内部人员的工龄以及该员工是否是企业在年内该梳理的员工。你只有作好这几件事情，才能更好的应对劳动合同法。不要一味的去学习，这样才能让公司和员工公平的在本职岗位上工作。不要一味的认为劳动合同法以及相关的法律法规与人力资源是绝对的分开的。法律是人力资源管理模块的最基本的底线。不要一心想到怎么去解除员工，我们应该从企业整体战略出发，为企业的人力资源规划、人员需求上下工夫。有人说，劳动合同法让人力资源倒退了20年，笔者不这么认为，只有通过法律的约束，才能提高HR人员的从业水准。才能更好的规范企业管理。假如有可能的话，人力资源也应该立一部人力资源法，象企业会计一样有会计法。假如用人不当或者给公司或者员工造成损失就应该承担责任。
你作为HR经理来说，也不要把希望寄托在怎样规避风险。法律是不可能让你有规避的方法。即使规避了一次，也不可能规避很多次。就象穿红灯一样。总有一天会付出违法的成本。关键是我们针对劳动合同法即将实施已经成为现实，无法改变。只有积极的面对。别无选择。可以通过调整不同的用工方式，规范内部的规章、清理以前的失误。以免造成不必要的损失。比如，有些单位特别是大型的单位，直接与劳动者签订劳务协议完成某项工作，假如在08年1月后还不签就进入了事实劳动关系，事实劳动关系的解除就难了。注意自己工作的细节，没有必要把工作花在一味的学习上，应该通过学习利用自己的手，去为企业尽量减少不必要的损失。毕竟你是人力资源部门的专家。说实在的，企业的老板也不容易，现在什么都在涨价，商品价值微利，真的不容易。只有通过HR部门来激发员工的潜力，为企业创造价值。