员工总是忙，是不是真忙啊，是在忙碌什么啊？看一下以下的几个原因，你所在的单位是不是有如此现象：

一、   流程有待完善。

流程是企业日常运营基础的基础。

1、         检查流程，应首先检查流程系统本身。

2、         流程检查还应包括查流程上流动的内容，流程流的是什么呢？一是物流；二是信息流；三是现金流；四是文化流。破解办法：优化流程。其次根据实际情况更新和完善流程；最后，检查流程上流动的内容是否正确合理地流动。

二、   制度支持度不力。

破解办法：制定严格细致的新制度，哪里有流程，哪里就有制度做保证和支持，尤其在流程与流程的对接处，制度本身更应该系统和完善。

三、   监管不到位

没有人监管，监管不力，监管不到位，监管越位，监管手段落后，监管人员的素质有问题，组织内部的政治架构复杂，这些都会大大降低整个组织系统的运营效率。破解办法：加强监管，选用优秀的监管者，领导自觉接受监管。

四、   技术手段不匹配

破解办法：更新设备，提升管理技术手段，从而提升管理效率。提升的标准就是与企业的内部环境相适应，并尽量与外部环境相对接。

五、   员工的职业素质不高

员工的职业素质也极大地决定着工作效率，员工的职业素质就是整体员工的职业品质。破解办法：培训和引进素质好的员工，适度拉开他们与普通员工的薪资差距。

六、   企业主管的管理能力有限

破解办法：培训现有各能主管、提升他们的管理能力和领导能力，选聘新的有能力的主管。

七、   忙文化的导向作用

有些员工这所以加班是因为他的质不行，上班时间忙不到点子上，瞎忙，忙而无序。更有甚者是他的品有问题，故意加班给老板看的，结果是越忙受到老板的表扬，越表扬人们就会越忙，结果忙而无效。

八、   企业战略定位及方向有问题

破解办法：制定战略要慎重，修改战略更要慎重。企业应结合自身的有效资源，制定正确、稳定、可持续发展的企业战略。