访谈嘉宾：

　　张传喜 全国工商联家具装饰业商会秘书长

　　牟勇 北京工商联厨卫商会秘书长

　　杨武 深圳市长江创亿实业有限公司董事长

　　伊少平 武汉市和美家居有限公司总经理

　　李晓琴 好诗迪整体橱柜(中国)品牌运营机构总经理

　　牟勇(主持人)：中装协和北京厨卫商会以及北京市场分会搞了三次的新闻发布会，当时针对百安居霸王条款以及对民族企业不公平对待。我们重点落实商务部和五部委的17号令，考虑到雅迪尔橱柜、图藤宝佳橱柜、宏耐地板都能解决的问题，当时在第二次的新闻发布会的时候，是在广州琶洲展馆开的，华南的供货商到会参加了会议。考虑到这次参加会议的华南供货商还没有得到解决，既然大家是一个战壕的战友，一起来做这个事情，为了维护和谐的市场来出力，但是没有解决的也应该解决，国家有关部委解决。

　　昨天联合一些企业在北京搞了一次新闻发布会，发布会重点是落实党的十七大精神，贯彻五部委十七号令，构建和谐公平零供的关系。首先有和谐，然后有公平，这是一个主题。主题其中一个目的是，只有公平才能和谐，确实这4家得到了一些不公平的对待，他们在会上对百安居的情况进行揭露，特别是他们做了一致的声明，从昨天下午两点开始对百安居停止供货，希望停止供货期间能够和百安居真正谈一次。希望百安居象对雅迪尔、图腾宝佳他们一样，把他们的问题得到解决，真正的站在公平、公正、和谐的基础上，我想今天借出席全国工商联橱柜专业委员会会议的机会，大家看一下有什么需要和网民做一下介绍，百安居问题的由来以及影响到企业生存的情况，昨天和新闻媒体的记者说，今天希望对网民有一个合理的解释，你停货了，为什么停货？向老百姓做一个交代，也结合百安居达成和谐、公平、公正的合作愿望都可以，给老百姓提供比较好的服务，我们消费者不能得到伤害。

　　杨武：昨天在北京召开新闻发布会，新闻发布会还提到针对构建、公平、和谐的条件，昨天搞的非常有意义。因为搞的非常有意义，国家五部委十七号令2006年11月15号，昨天是17号令颁布正式一周年，在加上党的十七大召开也是在力求构建和谐的社会，在百安居系统里面，供应商我们也面临的同样的问题，在这过程雅百事件发生以后，已经过去5、6个月。在这个过程中，4家供应商通过很多渠道，包括给总裁写信，包括高级采购发邮件，包括执行总裁面谈，虽然雅百事件在8月底有两家企业他们问题得到解决，但是我们百安居4家的供应商问题没有得到任何解决和回应，相反在07年的合同对我们的是变本加厉，在这种情况下，我们在05、06年的合同条款使企业受到很大的压制，我们的企业都非常的艰难。特别是，06家4家企业都有共同的感触、面临改变、面临破产，在这种情况下，我们是抱着良好的愿望给百安居沟通。雅百事件问题解决以后，我们的问题没有解决。所以，4家企业昨天在北京开了新闻发布会，向社会、向公众、向客户发出联合声明，从昨天下午两点4家企业在百安居华南区、华西区同时停止供货。我们没有资金运转导致企业面临破产，没有资金支付员工的工资，没有资金支付供应商的货，导致企业没有办法运转，我们希望暂停供货，也希望通过行动，首先百安居高层能够抱着客观、理性的态度来跟我们合作沟通，其次也向我们顾客、消费者深表歉意，也希望我们的消费者能够理解，如果说我们的消费者、客户需要我们的服务，我们在这个事情解决以后，我们将一日既往为消费者服务。

　　李晓琴：行业里面很多都会关注这个事情，或者有些相关企业也会关注这个事情，可能大家会觉得很奇怪，百安居这么多年，为什么一直在里面做。印象最深得7月份，傻瓜不种年年有，百安居怎么把我们变成傻瓜，我一直想这个问题，我觉得百安居一次次，可能根本不会相信这样的大型企业，会采取一种根本没有办法想象的手段来欺骗，无论是合同也好，要求我们付的促销费用，都是采取不正当的手段，2002年-2005年不到一年就换一任采购，每个人因为短期行为，百安居整个公司从高层管理到基层都是短期行为，满足于当时要完成什么任务，不会对供应商负任何责任，这个时候怎么样把上面领导交给我的任务完成掉，怎么样供应商的钱抢回来，怎么样哄、骗让供应商把合约签了，签了合同就是打了一张欠条，这段时间印象特别深的，签了合同就意味着这个老板和你公司全部会沦为百安居的奴隶。

　　说这个话让大家觉得有点不可思议，只要在百安居做过的人就能理解，我是跟一个朋友开玩笑，百安居一个扫地的可以对我们的经理、老总都可以呵斥，动不动就可以给你清场，我都不知道这是什么样的平等合作，可以说根本就是一点都不平等。我想在百安居经历过的人体会一定跟我们是一样的，那段日子是不堪回首的，整个人、整个公司处于疯狂崩溃的状态，所以，我们的促销员这次都觉得很高兴。因为促销员在百安居里面要应付客户，要努力服务好客户，还要面对橱柜的主管，还是厨卫的经理等所有人的不合理要求，满足他们一些和我们工作无关的安排。还不能有一点点的怨言。

　　如果公司盘点晚的话，都可以原谅他不回来，百安居是不可能回去，今天晚上也要盘通宵，帮其他的产品盘点，要帮其他的产品盘点，总体来说，跟百安居合作，根本不是正常的分工合作的态度，是想尽办法从每各方面，每个角度去谈供应商。所以，这次我们也不是突然报告这件事的，雅百事件的报道具备了，我相信在百安居里面做的供应商都比较好，是我们以前根本不相信企业，绝对对他们来说是很正常的，大家都是身受其害的，只是以前我们根本不相信的这样的企业，这种比较友好的态度，希望他们是以前没有发现这个问题，不了解这个行业，能够去解决这些问题的。

　　在北京新闻发布会是6月29日开的，6月28日我们发了一份声援声明，当时我们还是抱着比较好的想法，想跟百安居做一个好的沟通，到后来的话，第二次新闻发布在广州召开，我们也参加新闻发布会。当时，我们也发言了，但是还是抱着比较友好的态度，包括后来在写信给百安居的总裁，到了今天的问题没有解决。他们现在和我们合同取消双保，是因为在他们眼中，对我们的恩赐，我们要感恩戴德，不是国家的规定，而是他们给供应商的恩赐，取消这个你们还能怎么样，我就给你加点，你就得感恩戴德。

　　百安居这种行为，可以说中国这些企业，都是不能忍受的，这些问题因为不是各种各样的问题，我希望引起各个层面重视，能够帮中国企业营造公平的交易环境，不是现在奴隶式。我一点都不夸张的，就像奴隶一样，为什么会这样？因为你的钱在他手上，动不动就断掉你的资金链，很多时候还要断掉你的渠道。所以，你必须依赖它，我觉得中国行业发展成熟的还不是很多，不像家具发展的比较成熟。所以，这样的行业不是很强势，本身行业就目前来说也不是很规范。所以，在这里面是任他们宰割，我记得看过一篇文章，在二次世界大战的时候，为什么犹太人被纳粹(同音)乖乖进入毒气房，让别人毒死了，就是纳粹告诉他的，那个房子里是水，你们可以洗个澡，他们满怀一次的希望，去冲凉洗澡，结果发现是毒气，我老是联想，为什么我们在百安居走的这么难，都是百安居换一个采购就给我们的一点希望。有可能，也是我们太迷信的500强的企业，披着500强的外衣，刚开始根本不知道真面目是这样，只要是在百安居里做过的肯定跟我的感受肯定是一样的。

　　牟勇：当时，中国建筑装饰协会和北京商会、北京市场协会听到这个反应以后，在广州开会时的情况下，他们考虑到百安居会有比较好的希望，还想私下的和平解决。还有刚才的例子也好，刚才杨总也好，现在在北京胡文全总经理也好，开会的时候留有很大的余地，他们抱着希望寄托于百安居能够良心发现，能够以诚相待的情况下可以解决问题。事实看来这一步很远，不但没有解决，而且在他们的希望伤口加了一点小小盐粒。所以，我觉得这个问题到了非解决不可的地步。

　　伊少平：没有在百安居做过的人很难理解，一讲到百安居就会有这样的表情，都是这样的，想到百安居的事件觉得心里面非常难受。因为李总前几天到武汉去，我们在一起吃饭，因为我有两个新的搭档进来，以前我们跟他讲百安居的事，他们也不太听得懂，这个事情叫外人看就是不可思议的事情，怎么会搞成这样的？怎么会把别人搞成奴隶呢？然后我们两个交流的时候，我们的搭档就明白了，原来是这么回事，我们的体会是一样的。

　　李总刚才讲百安居任何一个小主管、经理想怎么说就怎么说，当时我们公司负责营销的副总，百安居说今天晚上和我到成都，副总说今天晚上怎么去，飞机票买不到了，买不到你也要去，最后坐头等舱去的，百安居叫你去你就要去。我现在的心态比较轻松一点，和他们的情况有点不一样，因为我们和百安居的生意已经不做了，就百安居的事我想说两句：

　　第一生意，我们都是同病相怜的人，这段生意不是生意，就是一个恶梦，我们就是被欺骗的人，而且我们和李总交流，我们在欺骗情节上非常类似，百安居先和你讲企业好、有潜力、素质高、发展空间，然后一点点把你套进去了，其实是放毒气骗你的，告诉你洗热水澡，因为你很长时间没有洗热水澡了。

　　第二，我们有同样恶梦的经历，这个经历也要说出来让大家了解，后面的人要了解，也许百安居以后变得很好，我们成为先烈，那我们也帮助后面的人，也这做人的义务，把真相告诉大家。

　　第三，我想替你和客户说两句话，跟百安居做出的这样决定的，觉得是迫不得已的决定，我非常理解这一点，不是说，好端端我们断客户的货，这个已经是下策里面的下策，你不这样做已经不没有办法交流，没有办法平心静气讲到底是怎么样的事？坐下来讲，交流和百安居合作的面越大，资金的状况越糟糕，我是非常理解。

　　因为我们也经历过这样的事情，我现在是一个局外人站在第三方的去说，你们要做这个决定，觉得不是用消费者利益要挟百安居，绝对不是这样情况，确实是百安居无法进行合作下去。今年5月份结束合作之前，我也是这样做跟你做法一模一样的，为什么断货？我就跟他讲道理，我要断货的原因，不是要以这个作为你谈判的筹码，并不是这样的，而是在这种情况下，我已经没有办法和你沟通，因为你的钱拿着，我的钱刚才拿得少，跟百安居拖得钱更多，拿着钱不给你，你拿什么钱去买材料。

　　去年和百安居合作的时候，李总那天和我说，和百安居做之前我们都是很有信誉的人，和百安居做之后这个人怎么成了骗子，和供应商说的话总是兑现不了，说实话供应商也是理解的，我理解，第一这是迫不得已做的事情。第二个来讲，没有力量去客户做服务，不给你钱你拿什么做服务。对供应商来讲，老是不给钱人家，人家怎么跟你做，这个地方我替你们跟客户做一点解释。作为百安居来讲，我认为百安居这种操作来讲，已经是非常过分了，百安居就是一个强盗不是一个生意人，是以短期的经营为目的。百安居短期经营的看起来非常明显，因为我的看法是百安居根据没有打算在中国把这个事情做下去，如果说过一点的话，我们揭露本质的话，没有长期的经营打算，所以，就是一个短期的市场。短期把这个盘子做大以后，甩给家得宝，根本不是正常经营的行为，我觉得老牟为了这些难兄难弟去呼吁，让各方面去重视，让国家的管理部门去了解这些情况，我觉得老牟做得很到位，做得非常得好，值得我们非常尊重。

　　一般帮这些难民们搞利益得不到什么好处，帮着一些好企业，好事还多一点。这是站在行业的高度要解决这些问题，这些问题要别人知道，而是去贯彻国家公平交易的环境思路和想法，我觉得我们跟和百安居之间，一定要让百安居了解到供应商绝对不是奴隶，做生意来讲，不管你有多大，我多小，我们都是平等的主体。我们替百安居做了太多事，按说应该是对我们很好，反过来对我们这样，我觉得我们一定要让百安居认识到这个问题，让行业里面的人认识到这个问题。我觉得是几方面的人：第一，客户要认识到，如果继续这样的经营模式是损害它的利益；第二个对供应商来讲，让供应商认识到，其它人不要去起哄。所以，我第一向你们表示声援，再一个应该让他们认识到这个问题，牟总继续让国家的管理部门认识到国内经济发展、对于行业发展是有害的。

　　牟勇：百安居在进入中国以后，刚开始几年我觉得还是不错的，一个是对大众服务、供应商都是比较好的，现在家得宝也是18个点，百安居慢慢搞起来以后变本加厉。

　　根据他们现在的反应情况，百安居虽然把图腾宝佳和雅迪尔解决了，但是内部的管理并没有解决，过去说的是灰色通道没怎么解决。我觉得作为百安居应该向家乐福学习，加强内部管理，避免他们收贿、受贿，本身已经给他们好多点了，还有好多的人受贿。百安居的人觉得你今天销售人员光卖橱柜，不能卖别人的东西，我们在惩罚你，你再给我点好处，今天你怎么样？在结帐的时候，不给钱我不给你结帐，给了钱我给你对对帐，层层灰色的声誉，创造这种温床，我觉得百安居内部在这方面下工夫整顿一下。

　　一方面是对经销商、供应商一视同仁，我们都是一个主体。另外，严格执行中国的法律，因为社会是良性的，我们希望竞争对社会是良性的，所以从百安居来说应该加强管理。我认为既然是4家停止供货，对百安居来说应该引起重视。第一个，现在是十七大开了以后，是一个民生的年代，我们党中央特别强调要以民生为主，要倾听老百姓的呼声。前两天温家宝总理对于物价的问题，听取北京市民的意见，目前物价高了，需要政府有哪些补贴。总体来说百安居落在中国土地上，更应该遵从中国发展，应该向温家宝总理学习，我觉得这个问题应该尽快得到解决。对于商会、协会来说，强烈呼吁百安居解决问题。我们也把你们的诉求在最近的时间内，再和国家商务部、工商总局进行详细的沟通。我觉得是政府尽量在你们的呼吁下，17号令逐渐上升到人大常委会和国家的法律，这样以后他们规范了关系，是你们现在做的事，我们不单单解决你们的事。实际上，你们为行业做了一件好事，为商务部、国家总局分忧，尽早把17号令上升为国家的法律提供了很好的个案，我觉得杨总讲的对老百姓怎么能够进一步搞好服务，很好。

　　杨武：刚才秘书长对我们百安居所受的遭遇讲得非常的透彻，刚才两位老总都谈了他们的行为对供应商不公、不道德、不仁行为进行了剖析。其实，作为我们供应商包括目前4家对百安居进行暂停供货的企业，这都是不得已。刚才我也强调了，所以，暂时对百安居对我们的消费者将一如既往的服务好每个客户。同时在今天论坛也谈到这一点也谈到渠道为王，正因为渠道为王，百安居在中国建材渠道里面垄断和霸主地位，导致了他们对中国的中小型民族企业欺压和掠夺，我们希望这4家企业目前这种行为引起媒体、相关部门、政府的关注，能尽快拿出措施来规范产业，让我们产业在健康和谐环境下生存，谢谢。

　　牟勇：伊总，你现在做了湖北的会长，你觉得从行业角度来看，目前超市也好、卖场也好，怎么能够贯彻国部委17号令，真正体现和谐、公平联盟的关系，我觉得现在不光是百安居，其它地方也不同程度存在违反17号令的问题，如果说光是百安居政府也不会颁布17号令，肯定是有不公平的待遇，渠道为王维护社会公平交易，你们有一些什么想法？

　　伊少平：把最近的日子分成两段：一段是在百安居的日子，一段是离开百安居的日子。在百安居的日子是一场恶梦，离开百安居以后的日子可以慢慢恢复，可以说在百安居的这几年对我们企业的发展阻碍的速度，速度放慢了，离开百安居以后情况比以前两个完全不同的概念，因为你现在是实实在在做事，事情做好了就有回报，以前在百安居里面实实在在做事，我们尽量好的服务客户，客户的钱早给就你了，但是钱不给你。这两个完全不同的公司，所以，我离开百安居以后，心情轻松，公司的发展跟以前相比不可同日而语，发展速度会快很多。

　　另外，秘书长给我们出的话题，超市和企业之间的关系，我想是这样的问题，百安居不代表所有的建材超市，百安居是建材超市一个特例，这个特例因为没有持续经营的事情，是一个短期要追求速度的事情。所以，没有说要让供应商一起成长，本来应该说一起跟他成长，以后你做得越来越多，起码要让我们的企业能够正常运转，不想在你这里面赚多少钱，但是正常运转要保持。所以他是一个不追求长期发展的状况，我刚才想到一个问题，和你们做点交流，百安居现在的问题不是马立斯的问题，是前面很多问题累计出来的，把马立斯的问题和百安居的事情分开，因为它之前存在历史负担。

　　张传喜：以前雅迪尔搞新闻发布会之后，百安居也通过几次电话，最少有一个人在我们这里做会长的。卫哲走之前给我们发了一个函。后来我听说，雅迪尔他们的问题也差不多了，上海的台商业协会、包括区政府都出力了。

　　李晓琴：其实，百安居并没有解决根本的问题，目前这种合作方式，对橱柜供应商最大的，可以说是没有的。

　　张传喜：我最近家里要装修，去国几次百安居，每次进去之后，发现公司营业员在聊天，管理人员在打闹，顾客买东西找不到人，这是北京点评的。我开始选定的东西，那个东西不好的，营业员非常不高兴，后来我就不买了。我们就去家得宝购买、产品服务也很好。作为商会的领导，你跟会员企业做成这样，我觉得拥家用户不拥护，不拥护它就很难说了。外资企业是以民营企业为主，工商联是非公经济。我们的商会维护企业利益，主要是维护民营的企业利益，它这个问题几年前，我们就给商务部，给国务院写过信，限制外资企业国内开店，同时民营企业也开店，但是待遇不一样，外资企业拿地、税收各个方面，百安居有个店都没有花钱去建，政府出钱建了，很多东西给商务部门写了专门的意见，因为工商联行业商会是有职责的，对行业民营企业不公平的，写过几次，包括国务院的领导一些反应，中国工商联的东西，应该是流通的企业发展的环境。

　　我们对外资企业超国民待遇是非常反对的，我们希望国家支持民营企业发展，比如说流通领域，重点培养国内的企业，流通行业被国外的一些巨头占据了，当时一些直接的结果控制我们生产企业，因为采购量非常大，把这个供应商太大了，就像小孩断奶一样，没有吃的了。后来几个部委发了一些文件，老崔说话比较经典，因为我们这个政策对他们还有没有限制，再加上内部管理的问题，我们对老崔是比较同情的，两年前老崔和百安居刚开始要合作的时候，他请我吃火锅，我们从6点吃到12点，他还很兴奋，通过百安居的渠道市场份额做得很大，当时我也跟他说过一旦合作就会给不断提出条件或者有一天他跟你合作影响都比较大。当时，老崔也想快速发展的，也就把它放在一个另外角度考虑的事情，百安居确实非常不合理。在商会位置上来讲为什么参与这个事情，因为是最早主动打电话给我，从本质上希望这个事情可以和解，该支付的钱给供应商，还是希望他能够把合作。有没有这个支配能力，现在相信我们有没有这个支配。

　　李晓琴：他们的管理人员曾经这样说过，百安居不是没有钱，每天都有现金流进来，一个店一周的销售就可以付供应商的钱，我们看到一个什么情况。其实，零售商和供应商规范的是17号令，部委发17号令说明市场都有这个问题，应该说是为了规范市场做的，但是百安居是做的最次。我们的民族企业行业不是很规范，也是新兴的行业，总体来说都是比较弱小的，我们只能寻求协会的帮助。所以，我们昨天中国建筑装饰协会、厨卫工程委员会，还包括北京工商联商会，市场协会家居分会，我们一直在跟他联系这个事，也知道我们一直没有解决。

　　杨武：刚才张秘书长讲了这么多，我认为像张秘书长站在这个行业高端，能够很早看出百安居的野心，和他们对中国民族企业侵害，这是我们做企业感觉不到。确实，这么几年来，今天5月份雅百事件的发生，并不是一时造成的状况。我们在03、04年进入的时候，就超过了7、8个店，到了05、06年就是百安居30多个点，这些还包括入场费，促销员的管理费，还有一些中途的抢钱，抢钱是从百安居的内部管理层发明的，就说是给供应商抢钱，谁抢得多，我就发给谁奖励。

　　任何一家做企业的产品出来以后，被拿掉50、60%是什么概念，根本没有办法生存，张秘书长从更高的层面谈事情。我认为作为国家政府，应该对终端行业对外资有所控制的，据我了解在韩国很多国家渠道产业是不用去外资的，也就是说外资进来以后，控制渠道就是控制整个民族的产业。我们说这个话有点夸大了，我们确实有非常深的感受，我们中小企业在这种渠道里面，应该说灾难深重，也就是企业不要说赚钱，连你基本生存维持不了，就因为中小企业向橱柜今天搞这个协会、论坛觉得非常好。但是这些问题在会上也没有探讨到，现在对渠道这块，觉得以后我们协会应该更加关注。

　　因为对中小企业靠的就这个渠道，有做大的品牌有自己的渠道，自己的公司，毕竟你要关注是已经成长起来的，更应该关注中小企业企业，像这些企业有一天会成为民族的栋梁，我们会吸取企业在百安居所受的不公平的教训，所受的压榨和掠夺。我认为，外资企业对中国民族经济的一种侵蚀。从暂时来讲，看不到很多感觉是个案，从雅百事件发生以后，昨天从北京新闻发布会发出联合声明。因为我们太弱小了，现在有这么多协会给我们撑腰、呼吁，有这么多媒体支持我们，只想让我们在百安居所受到不公平待遇、非国民的待遇，向社会上媒体公布出来，让大家来评判一下，让大家从客观事实上评估一下，百安居背后目的是什么？他们这样做，无非迅速国内发展这么快，靠的是供应商钱，几乎在国内年成本的扩招。开一个店，我当时进广州昆明、武汉两个店，一个店收我5万块钱的入场费，后面是2.5万的入场费，开店还需要钱，这么多供应商，最少500、600家店，零成本扩张。我们引进外资是先进的管理理念，认为是引进资金来扶持我们的民族企业，扶持我们民族，现在我认为百安居在中国产业里面不是服从民族企业，是在打压民族企业，甚至想消灭民族品牌，没有办法的时候，只有倒闭、破产。

　　昨天我们在北京开了新闻发布会，今天早上6点起床从北京赶过来参加工商联组织的高峰论坛，刚才高峰论坛上有些东西我们现在还不太好表达。但是今天借这个机会，我们中小企业向张秘书长反应一下情况，需要引起协会的重视，对中小民族企业引起关注，对强势、垄断的渠道里面所受的不公平待遇得到一些呼吁

　　张传喜：我昨天听到他们谈这个事，今天凌晨到这里的具体还不是特别清楚，提到这个事，我想了一下，我们雅百事件结束了，百安居已经开始好的方向调整，接二连三这种事出现，下一步我们再进一步沟通，我们也有商会、有自己的规定。我们集中处理方式，如果侵害了合法权益，如果不听我们协调的话，我们是态度是很坚硬的，这是我们的第一步。

　　第二步，通过行业的力量，帮助其它受到侵害的朋友，自律是商户的主要利益，对百安居的事件重点通过派专人跟他们接触。

　　张传喜：我记得03年海南博鳌开第一次论坛的时候，外资在企业国内的开店数量，股份限制，开始讨论这个问题，我们已经看到了外资这样发展的话，肯定将来控制商业、经营，会影响国家的经济安全。曾经国内的一些流通企业，一个教授专门把沃尔玛、家乐福的模式国内流通企业去介绍推广，但是，帮沃尔玛一样，很多店也是开的。百安居导致工商没有双赢的局面，肯定是不正常的。这里面涉计到很多会员的制度，肯定会有几个事情。一段时间之后，我们一定会帮助你们做这个工作，不会做视不管。

　　李晓琴：以前对这个情况不是很了解，前一段时间一直跟我联系，今天上午会议也讲到了，我觉得你们这些方面状态还好，也希望你们在企业维权上面做好一点，我觉得前面三个协会，他们在这方面做得非常好，我觉得非常信任他们。他们真的是为企业争取。

　　张传喜：原来他们发展提出来现在的模式，由他来集中采购、板材和配件给储备供应商，这样采购量大，从配件上降低成本。从这个来降低成本导致企业的经营成本下降，是一个价格降低，现在就是说，这些工作没有做，而是直接让你降，直接控制你，没有把最初的好的想法实现到位，光去追求供应商利益规范的，而没有为供应商做好的。

　　牟勇：张秘书长我们非常心领，张秘书长对百安居的问题早就看到了，我觉得政府17号令颁布，和张秘书长多次的反映有关系。

　　张传喜：不光我们反映，其它人也在反映。因为他们本身也遭受这样的情况和外资的经营过程中，不公平的待遇，流通企业，他们在呼吁，包括流通企业各方面的管理，人才、战略外资，关于在跟他竞争的待遇中不一样，外资影响很大。家得宝也在国内收购，这个问题如果不去重视，危机越来越多的人。今天可能在橱柜企业、地板、门窗、其它的卫浴企业都非常多。

　　杨武：现在橱柜行业是首当为什么说企业在这种状况下，我们现在唯一的渠道就是停止供货。

　　张传喜：百安居扣下来的钱是公司的所得。

　　牟勇：这次新闻发布会上，好几个内幕都没有说。实际上，供货商停止供货是序幕，后面还有一些斗争。

　　张传喜：以前我们去上海都要跟发现开店的压力，小股东是看直接的利益。所以，对它疯狂的开店要做给总部哪些小股东们看。市场现在是这样的，有些东西我都不了解，老崔可能做了很多的调查，我们会跟百安居直接沟通的，非常感谢。

　　牟勇：从刚才张秘书长说的这个事，一直都在关注这个事，只不过由于工作繁忙，好多工作委员会的成立，稍微分了一下心，正好在这里开会。今天，张秘书长讲了，会帮助我们大家一起把问题解决好。希望大家一起努力，共同为建设和谐、公平、公正的零供市场关系出力献策。谢谢大家，谢谢各位网友。