三大思路实现桂林牌白酒品牌重生

许广崇（高崇品牌机构[国际]CEO）

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高崇品牌机构[国际] CEO-许广崇

高瞻而能远瞩崇德自有风尚

桂林三花股份有限公司品牌、多品种经营战略格局，多行业发展的战略目标奠定了坚实的基础。在历界国家评酒会上被评为国家优质酒，蝉联国家银奖。

但一直没有很好利用这个地标品牌优势，实施品牌战略。

三大思路实现桂林牌白酒品牌重生>>>>

思路一：品牌整合，规模效应

根据实际，对桂林品牌进行全面整合，做好、做强、做品牌。毕竟桂林牌已经注册成为商标，完全可以全力打造桂林牌这个白酒品牌，作为广西的商务用酒品牌，而且桂林声誉国内外，众人皆知，有利品牌传桂林三花股份有限公司作为广西白酒龙头企业，进入中国行业100强的桂林三花股份有限公司于2001年公司成功收购兴安秦堤酒厂，成立“桂林三花宏兴酒业有限公司”，为实现以酒业为主，拥有“桂林牌”商标，实施多播。在规模、质量、价格和营销诸方面大力提升竞争力，政府在资金和管理上给予强力支持是完全必要的，要当机立断，不可坐失时机。

思路二：文化支撑，填补空白

桂林的名胜古迹和文化名城的渊源正是白酒品牌文化的丰富土壤。桂林有着悠久的历史，在宝积山、甑皮岩、轿子岩、释迦岩、丹桂岩、穿山下岩等处，先后现古人类遗迹遗物。

如此的山水甲天下的声名优势，应该是广西白酒品牌延伸文化品牌的天机。以桂林文化底蕴为支撑，整合三花系列品牌的文化酒品牌，有序延伸文化脉络，打造广西文化名酒的品牌形象。

突破品牌瓶颈，在品牌价值的塑造上必须充分挖掘产品特色，产品文化，消费者亲和力、渠道的紧密性等关键性因素，从而保持地产酒品牌的独特优势。

广西应该充分利用桂林这个独特的区域传统文化资源，把产品文化提炼为品牌文化，地方民族白酒品牌将具有十分丰富的品牌内涵。

思路三：地产品牌，突破瓶颈

地产酒品牌瓶颈的突破重要的是寻找品牌的竞争力，包括产品特点、产品文化、香型特色、消费者忠诚、渠道便捷、地缘人缘关系等等。这些因素都可能成为地产酒独特的品牌竞争力。

桂林三花酒是广西的一个地产酒品牌，作为"桂林三宝"之一，它的产品特色十分鲜明，是国内米香型白酒的典范，在市场上一直享有广西白酒第一品牌之誉。

政府部门应该注重扶持桂林牌这个地产标志的白酒品牌，进一步打造巩固桂林牌这个广西地产标志白酒品牌。

[品牌专家-许广崇小简]——

许广崇，署号许高崇。中国年度100位优秀品牌专家，第三届中国管理大奖管理专家奖，品牌中国年度人物及系列活动评委。1965年3月19日来到人间，广西天等人，书法家，文案怪才，品牌咨询顾问，培训师，设计师。文章散见《中国医药报》《医药导报》《医药经济报》《粤港信息日报》《市场周刊》《销售与市场》等。著作《品牌道和术》《区域市场道和术》《私营企业道和术》《广告？品牌？》（编著中）。多家报刊和网站特约撰稿人、专栏作家。