谁都知道“不做调查没有发言权”这一名言，但很多人忘记了后面还有一句话：“不做正确调查同样没有发言权。”
  　调查还有正确与否之分吗？
  　人们把领导下基层都认为是深入实际调查研究。下去的形式是以领导为主，带一些“相关”部门的领导以示重视。下去的方法是听听基层领导有充分准备的汇报（面临形势、挑战之类；制定的目标及措施之类；需要领导帮助的自身难以解决的问题之类），之后穿上工作服或戴上安全帽到工地、车间转一转；最后说点“不成熟的意见”。诸如正确认识形势、坚持三个代表、抓好几项重点、深化什么什么改革、扩大开放怎样怎样招商、关心群众如何如何抓好稳定、千万不要上访出事等等。这期间，一些媒体人员忙前跑后或站或蹲或斜歪找角度照像，或低头记录或咔咔换录音机电池和磁带什么的。结果，报纸刊登一篇领导行踪，电视露一下领导身影。这些除了指导工作需要之外，对个别社会有闲话的领导还起到平息传言的作用。“你看，××都上电视了，没啥事。”
  　　除了开会，调查已经成为最省力的工作了。
 　　 撇开研究，单谈调查。调查题目的确定、调查的方法、调查的类型、功能、调查问卷及统计的设计、调查中试验、投射等技术的应用等等都无人问津了。现在所谓的调查，就是一样，典型调查，方法就是座谈听汇报。
　　不是说典型调查不好，典型调查可深入了解某一问题、某一部门和单位的情况，以指导工作。它的意义在于挖掘事物的本质特征，发挥典型引路的作用。但它的不足显而易见。典型的单一性往往不能代表全局，过分夸大典型的代表意义往往会以偏概全，以为这个典型就代表全面了，忽视了它只是个点儿，给判断形势和工作决策造成导向上的错误。一个区域什么典型、例子都可以找到的，只靠典型调查就认为了解了全部是不客观的。

　　何况，有些典型是硬造出来的，如“人造”美女，已不是原本的样子。

　　更何况，领导所到之处之点儿，又往往是某些人有意安排的。老百姓讲话，设计好了。

　　更更何况，领导所到之处之点儿之前，下面的各层领导都要层层到领导所到之处之点儿去踏查、去踩点儿、去布置一些事儿。到时候你想看啥你就能看到啥，让你看啥你就看到啥，不让你看到啥你就看不到啥。
 　　 更更更何况，哪里要出了个典型，去“总结”经验的那可就多了。虽然这典型压根儿就不是你扶持起来的。话说回来，现在很少有由始至终自己扶持起来的典型，去总结经验就算是“抓”了。去一帮人，看一圈，讲两句，也不搞什么市场经济。人家烦又不好说，添麻烦。
  　　这样的调查太危险了。
 避险的办法就是领导要有主心骨，亲自两个字不能有其名无其实，对调查的内容、方法、对象（单位、企业、村屯）等都要亲自确定，少摆架子，少打招呼。千万别让貌似工作积极，实际上是对官热热对民漠漠的人给轻而易举地糊弄了。
 　 如果真给糊弄了，只有一个解释,即你是糊弄你的同类或“好”这儿口。