“忠诚”是对做人的一项准则要求，而“有能力”是对做事的一项准则要求，两者的概念大相径庭。“忠诚”者未必“有能力”，“有能力”者未必“忠诚”。老板所选择的“忠诚”的人，一般是自己的知根知底的亲属或老部下，在培养更多的“忠诚”的人的时候，一般需要考察三年，再任用与之某种有一定权力的职位三年，再放在自己身边或眼皮底下三年，如此，九年“成就”一“忠诚者”，可谓不易啊！可见，老板选择任用“忠诚者”一般是通过“用得上”、“看得中”、“信得过”、“养得起”、“急着用”等几个情况或方面或程度等过程后才能确定的。这是一种考察一个人做人的基本准则，这种“忠诚者”是不一定需要具备太强的“有能力”的，只要“俯首称臣”、“俯首贴耳”、“死心塌地”就行了。就是说在“做人”上，老板和“忠诚者”的一切都是“不对称”的，是双方绝对化，老板绝对正确，“忠诚者”必须“先老板之忧而忧，后老板之乐而乐”，“忠诚者”不能有“个性”。这种“忠诚者”一般都没有多大的能耐，是在老板的一手“栽培”下起来的，某种程度上可以说老板的“FANS”，员工称之为“眼线”，不雅的称呼是“走狗”。

　　一般情况下，真正“有能力”的人是不屑于做老板的“影子”、“走狗”、“眼线”和“应声虫”的，他们都是有一定的鲜明的个性的。而这种很强的个性也决定了这种人是做不了“忠诚者”的。

　　其实，从做人的正确观点出发，“忠诚”必须是双向互动的，这才有利于人性的正常化发展，尽管有些人天生就是做“忠诚者”的料，但从心理上会造成一定的“人格畸形”。

　　“有能力”的人总是给老板一种“不安全感”，他们可能随时会“叛变”。其实，这种担忧是不必要的。如果从做人的角度看待这两者，就很容易处理和选择。“有能力”从某种角度上看是单向不互动的，是个性化的表征，主要体现在工作能力上。当然，这也是老板特别需要的人才。

　　总之，“忠诚”者是老板的“士和象（相）”，而“有能力者”是老板的“车、马、炮和兵卒”，两者却一不可啊！