尚丰老师赴河南为首届“周口崛起”青年文化论坛授课《王牌营销团队的建设与掌控》





    11月26日,尚丰老师赴河南为首届“周口崛起”青年文化论坛授课
    ——《王牌营销团队的建设与掌控》。

本次公开课的主要目的在于 :
1.塑造适合自己的领导风格,做一个有权威的领导
2.学习营销团队的系统规划,合理设计分解销售目标
3.学习营销团队的日常管理以及人员控制
4.掌握营销人员的选拔和培训、激励
5.如何处理营销团队内部的五种典型矛盾。

◆ 主办单位:
共青团周口市委 周口青年商会筹委会

◆ 协办单位:
河南莲花味精股份有限公司 河南省黄泛区农场 河南爱普饲料有限公司
河南隆达锅炉有限公司 河南天中金河塑钢有限公司 周口医药商会
周口建筑工程有限公司 周口华富康食品饮料有限公司 世纪龙超市
周口驰耐普汽车美容中心 开心人大药房 奥翔健身房 海语咖啡 农家大院

◆ 媒体支持:
中国实战营销网 周口电视台 中华龙都网 群英荟萃楼宇电视联播网

◆ 课程大纲:
第一部分:团队领导力修炼之道
1.打造适合你自己的领导风格,树立权威
2.最有效的领导秘诀
3.四种高绩效领导风格分析


第二部分:营销团队常见的问题分析与系统规划
1.营销团队常见的五类问题及原因分析
2.最有效的系统规划与掌控

第三部分:营销团队的日常管理文化
1.如何防范诚信危机
2.如何消除团队内部的沟通障碍
3.如何授权推动业绩倍增

第四部分:营销人员的选、育、用、留
1. 选择有慧跟的、有慧跟的人才“会跟”
2.选择与企业发展阶段适合的人
3.“思维”适合

第五部分:营销团队的掌控
1.组合一流团队
2.塑造优秀员工
3.让命令更有效的六大实用技巧

第六部分:营销团队的培训
1.营销团队获得最佳业绩的“三板斧”
2.营销队伍训练中的5大误区
3.学而知不足,学而知差距

第七部分:营销团队的激励
1.营销人员工作状态的变化规律
2.如何有效激励团队
3.“问题员工”的五道激励“菜谱”

第八部分:消除营销团队内部“五宗罪”
1.任务的冷酷VS关怀的温暖
2.团体目标VS个人目标
3.整体任务VS个人薪酬
4.个人能力VS团队职位
5.目标置换VS群体思考