‘中国特色’就都是‘真理’的吗？

文/汪华斌

今天，有一位亲戚在武汉市一家医院做手术；手术后回病房要上病床，当时病房的医生和护士10多人全部挤到了病房；但是就是没有人帮助把病人从手术床移到病房的床上。我要求医生和护士帮忙，结果手术室的护工说‘本医院规定，只能由病人的男家属移’；最后半个多小时，把病人和病人家属折腾得够呛；还是没有移上病房的床上。事后我找医院投诉，医院竟然说是这是‘为病人着想’的‘中国特色’；不能因为个别情况而更改。

我曾在美国见到过一次朋友的手术，从手术到病床；没有一处要家属动手的，家属就是语言开导；全部的行为由护工们标准化完成。而我们却要求病人的男家属完成，如果没有男家属咋办；还要自己到处请男家属。因为医院的规定是‘医院的人只动嘴而不动手’的，这就是我们这个特保儿社会的‘中国特色’。

如果按照这个‘真理’，只怕又到了动员我们社会多生多育了；尤其是要多生男孩了。如果不这样，你哪里去找男家属；何况要想移动一个动手术的病人，靠一个男家属也是根本不行；所以要有多个男家属才行。因为病人家属是外行，根本不知道如何操作；所以就只能打人海战术了。

我们到国有企业，这里的‘中国特色’比比皆是；如我们实施市场经济后，国有企业的负责人在年薪上很快与国际接轨了；可实行年薪制的负责人，同样在享受特殊的‘中国特色’待遇；如小车补贴，如高级住房；如内部的单项奖等等。有人提出过疑问，但全部被人以‘中国特色’而掩饰了。在这样的‘中国特色’下，我们的负责人能拿与员工相差悬殊的工资；这在资本主义国家也见不到，因为这是‘中国特色’。

我们的考核制度也与国际接轨了，可我们的负责人并不需要在指标上动脑筋；因为他们知道‘指标是假的’，这就是‘中国特色’的考核。现在我们几乎百分之百的单位贯彻了ISO9000，可有几个领导在执行ISO9000规定的程序；因为我们的领导围绕酒桌、舞场和牌桌转，这是工作行为而不是腐败行为；而这种工作行为是不能写进程序的，这就是‘中国特色’的领导工作程序。

我们在资本主义国家见到，几乎没有灰色收入；因为他们对收入来源是透明控制的。即使少数人的多头兼职或投资等其它收入，也全部是在控制的范围。然而我们现实生活中，除了工资收入是透明的外，所有的灰色收入竟然是失控的；结果我们的灰色收入成为‘中国特色’了，而特色就是要发展的；结果我们现在的灰色收入到了‘多如牛毛’的程度。如有位国有企业的负责人，在企业内部有近500多项收入来源；在往来原始股票的派送就有上百家。就是这样一个企业的负责人，在企业外部兼职也有近二十个；这还不包括往来业务的回扣收入，你说这样的人不拿工资也是首富；而他却是拿与国际接轨的年薪。住企业的高级复式楼，坐企业的高级小轿车；吃企业免费的酒宴，再拿企业的高昂年薪；而且企业经营还没有风险，这就是‘中国特色’。

我在国外贯彻ISO9000，没有一家企业会复制外来文件；因为他们认为这不符合企业的实际。就是一模一样的企业，其管理程序因负责人的性格差异也不同。而我们贯彻ISO9000标准，竟然全国一模一样；这就是‘中国特色’。结果这样的特色并没有促进生产力的发展，反而使形式主义成为我们的管理主流。

我到一乡村去考察，发现有18000亩林场荒废；建议当地农户20家组建生态农业合作社，对此集体开发生态农业；然后我再根据开发情况引进具体项目或资金。本来农民的积极性也高，但地方政府不同意；说此地只能由老板个体承包，因为这是‘中国特色’；其它的行为不批，这就是我们的特色管理模式。

我们都知道如今是经济全球化了，可我们总在‘特色’上为自己找借口；‘中国特色’的确有成功与先进的，但并不等于加上‘中国特色’的行为就都是真理呀。