目前，由于中国经济发展还处于一个模仿和跟随时期，中国的人才也主要来源美国等经济、文化和技术强势国家。因此目前国内无论是餐饮行业，还是IT硬件行业；无论是超级商场，还是在房产行业；无论是传统互联网，还是无线互联网等等，都处于模仿美国等发达国家的时期。我曾经和朋友开玩笑说，要想了解中国未来20年的经济发展，你只要去看美国过去5-10年的经济发展就可以了。说完我国行业经济发展后，我们就可以清晰地分析中国VC的运营模式。

　　一，我们来看看目前国内的VC人才。如果把资本市场比作大海，那么，你只要举目四望，沙滩上到处都是“海龟”；偶尔有几个像土鳖，也只是madeinChina，饱受“华尔街”思维影响——要么在投行做过，要么是由VC投资发家转行做VC。他们的思维模式：1、项目是否在国外（美国）有过成功案例？2、团队的执行力是否强，说是执行力，其实是看团队是否与VC有samelanguage，直白地说是不是“圈内人”；3、就是项目在国内的进入时期，太早不行，因为形不成很多VC一起来扩大市场，很难把市场做大，并且各方面风险很高；太晚不行，因为早期进入的VC开始换手退出，或者已经有几家大的公司IPO了，利润空间不大。

　　二，从资本运作方面来分析国内VC。由于国内很多投资机构资金主要从“华尔街”募集过来，所以操作模式受到国外母机构的支配比较强；另外，按照资本投资获利的规则，为了降低风险，他们也不会轻易涉足“全新”的项目。当然，这种模仿美国资本运作模式的方格也正好符合目前国内各行经济发展模式的状态。

　　然而，随着我国经济不断发展，跟随式的经济必然会走向结束，行业经济的发展会不断出现创新，那时，如果VC还像目前的操作模式将无法寻找到适合自己原有的游戏规则的项目；同时，行业经济发展创新的过程在一定程度上也依赖于VC的引导和培养，这就需要国内VC进行改革目前所所遵守的投资规则，探索新的投资模式，努力培养具有民族特色的全新项目，勇敢地扛起引导民族技术创新，文化创新，体验创新等经济创新，加速国家经济的发展。