国务院国有资产监督管理委员会主任李荣融：
我们面对着的问题，是共同的。
第一个问题，完善公司治理。无论什么企业，我研究不够，但是我看，跟国际的差距还是很大的，这也是一个永恒的题目，如果这个题目不解决，我认为持续、稳定的发展不可能。
第二个问题，新招越来越少，这个题目越来越突出。我们碰到的时候经常想，跟人家较量拿什么新招，我说过了，因为我企业待的时间比较长，新产品、新价格、新利润。老产品只能老利润，你的价格只能往下走。新招不多，这是我们的缺陷。随着市场的扩大，没有新招站不住，这是第二个问题。
第三个，缺少一个好的团队。我不知道你们，反正中央的企业一走到哪，就感觉有人才缺口。现在口袋里面有点钱，资本市场对我们的预期不错，但是真正要做事，队伍还是一个问题。刚才会前柳传志跟我说，他们跟美国的IBM的合作，到今天做得不错，基本成功了。我是理解他们的，很不容易。
现在说人多，一大堆，你真正要挑的能去干事的人，能干成事的人不多。可能你们在座的有同感，反正中央的企业面临着一个很大的问题。因为随着我们繁荣时期的到来，很大一个课题是“并购”。并购有很大的问题，主要就是团队。所以，我说第三个题目就是，在这个繁荣时期，要有一个良好的团队，要提高我们团队的整体素质。
第四个，也是我在积极努力做的，我说没有一流的职工队伍，不可能成为一流的企业。这个是常年的功夫，不是一朝一夕的事情。我想丰田也不是今天一朝一夕形成的，可喜的是，我们有些企业还干得不错。
联想控股有限公司总裁柳传志：
我们自己下面的两种类型的公司，做实业的公司有两件事，一个是做实业公司的管理层，一个就是怎么样来实现价值创造，另外一个是怎么样来实现所谓做价格实现。价值创造是什么意思呢？就是你企业怎么做得更好，你怎么样能够更好地多卖东西，营业额高、利润高，把这个做好，这个是创造价值。另外一个，还有上市公司确实有价格实现的问题，你把股价怎么样处理得好，在合适的时候配股，让股东合算，就是卖得好，是这么两件事。
那么价值创造最重要的东西，对我们这样有一定规模的企业是什么呢？我觉得，实际是在关键时刻，你有没有很好地根据形势制定战略，调整战略和执行的能力。其实无非就是这个，好的时候我怎么做，我怎么快速地进攻？不好的时候，立刻能够退缩回来，保证有好的现金流，保证控制住成本，保证利润率并不后退。这些东西，实际上是一个战略制定的问题，战略制定是什么意思呢？在我理解是把目标弄清楚以后，迅速地判断做出战略路线的选择，就是做什么和不做什么。还有你有没有执行力，你判断了，你能够做到吗？你的员工有配合吗？你的价值是这样的吗？
中国移动通信集团公司总经理王建宙：
企业不要老是考虑排名，因为企业是企业，不是体育运动比赛，那么体育运动比赛你只要得一次世界冠军就是终身的成就了，企业最重要的是持续地、长久地发展。有多少个当年显赫一时的企业，现在连他们的名字都看不到了，在IT企业也是这种变化，所以我们必须看清自己。
所谓的社会责任，就是说企业除了要向他的投资者创造价值以外，还要对其他所有的利益相关者能够承担他应该要承担的责任。社会责任是中国企业的强项，但是我们表达得不够。
中国国际航空股份有限公司董事长李家祥：
在这些成绩面前，我对我们国航人经常讲，自己和自己看似乎进步非常大，但是放在世界大格局里面看，放在全国我们中华民族经济增长的大环境里面看，和各个兄弟行业的发展看，我们是微不足道的。所以，我们定了一条，不是说今年，已经连续3年，已经是在3年前，我们就规定了每个企业在年底上报、年终总结的时候，不要马上上报你的业绩，先上报你的问题，上个月国航已经给下属各个机构下发了通知，先把目前存在的问题，潜在的问题和长远的问题是什么报上来，有哪些克服的办法。
我们企业家的财富观，要有大的财富观。我们对于一个企业的财富应该怎么进行把握？我觉得这个大财富观首先第一个体现在你把公司的职能要定位好。你公司是干什么的？我们的企业有很多各种职能，第一个你的只能是干什么的？你企业的职能最根本的有三条，第一个是创造国民财富，第二个是承载国民就业，第三是发展民族的科技创新，包括管理体制的创新。这三条是你企业最基本的职能，创造国民财富就是要体现你的盈利能力。
马上新年要到了，那么维也纳的音乐会是国航赞助举办的。这作为一种载体，把中国的文化都传播了，这些巨龙起来以后，事实上都是我们的财富。一个民族、企业、政治、军事，最后全部的活动，都积淀为一个民族的文化。所以，繁荣时期，我想我们企业家爱为我们的经济繁荣做贡献，要为我们国家、民族在世界的地位做贡献。要让中华民族的文化在世界弘扬。
招商银行行长马蔚华：
消费者现在变了，开始“消费革命”了，从我们的信用卡上来看很明显，原计划8年盈利，结果4年盈利，而且在盈利中有40%是来自于透支的利息循环信用，这使我对中国的消费观发生了重大的转变，中国人也透支了。我在分析谁透支呢？年轻人和有钱人。所以，现在年轻人和有钱人，绝不会像他们老一代，一分钱一分钱的储蓄，然后拿这个储蓄放贷。现在的年轻人，叫做“有钱就投资，没钱就透支”。所以，这样的一种情况，银行你再天天拉存款、搞储蓄、放贷款，这已经不适应了。银行逐渐地产生第三种功能，就是刚才一个叫做融资中介，一个叫做支付平台。银行的第三种功能叫做社会财富的管理中心。所以，不仅是管理私人的财产，特别是在私人领域，我们的中产阶层越来越多，另外是管理企业的财富，所以，这个财富管理中心成为商业银行必须做的一项业务。那么在这些银行的竞争中，我的体会是谁能够看到3、5年后的事，谁能先做这件事，谁能做好这件事，谁有拥有未来的主动权。
阿里巴巴董事局主席马云：
我觉得任何一个繁荣就像一个生态系统，企业应用这个生态系统，就像春夏秋冬，企业是一个人，而环境是一个春夏秋冬，繁荣如果夏天，那么这个繁荣延续那么长，意味着冬天很快就来。所以，我特别担心现在的繁荣，繁荣时期或者是夏天最主要的工作，是准备冬天的来临，无论是冬天还是夏天都要冷静。所以，我把繁荣称为夏天，夏天要少做运动，多思考、多静养。
我后来觉得，别人把你看得很大，但是你别把自己看得很大。IT把你当英雄，这个时候你真把自己当英雄，问题就来了。别人当你很大，你不能当自己真的很大。
前两天牛根生提出了我们市值是200多亿的美金，但是我们别把自己当成200多亿美金。如果你把自己当成200多亿的美金制定战略，一定是把战略制定在沙土之上。