郑宇民不仅思维敏锐，口才甚佳，而且敢于较真，执行力很强。被称为2005年消费者一大胜利的敦促修订保险合同“霸王条款”事件，就是郑宇民领导的浙江工商局率先发起的。这些年来，相当部分洋品牌蒙羞事件，包括肯德基的苏丹红，麦当劳的广告，雀巢3+1奶粉，索尼6款相机，东芝笔计本电脑，都是郑主导的浙江工商部门率先发起的，然后影响波及全国，引起相当大的舆论关注和正面的后续发酵效应。

在前年西班牙发生火烧十五万双中国皮鞋的“埃尔切事件”后，今年浙江工商依法查处了他们120双问题皮鞋。这一带有“针尖对麦芒”味道的举动，因为有理有节，赢得了中央领导和国人的支持。

附郑宇民在第五届中国民企峰会上的发言节选

1．要把草根精神创新为海带精神。

民营企业要发扬草根精神又要发扬海带精神。一定要理解民营企业最本质的东西，一是草根精神，野火烧不尽春风吹又生，给一点雨露就蓬勃生长，透一点阳光就热情开放，施一点肥料就特别茁壮。二是海带精神，是草根经济的产物也是海洋经济的产物，更像海藻海带，四海为家，有根能生长无根能漂洋，折断了照样成长，晒干了也能膨胀，既开荒又开放，既务实又开创，既聪明又开明，既念本土，也可以漂洋过海。

2．要做万向节和变形金刚

过去，民营企业经营者敢闯敢冒、会跑会跳、能忍能耐、不叫不闹，是市场经济大潮的弄潮儿，是农业化向工业化转移的先行者，是能够经受挫折的忍者神龟，现在应该是适应市场变幻的万向节，是应对世界经济一体化的变型金刚，是国际竞争立于不败之地的无敌战士，他们特别能进取、特别能坚韧，特别能吃苦，特别能适应，特别能开拓，他们在运用资源方面能够无中生有，锦上添花，点石成金，变废为宝。

3．要为民营企业喝红高粱酒

在经济转型的特殊阶段，在冲锋国际市场的特殊时候，不能给民营企业吃苦酒，更不能让他们吃罚酒，要为民营企业喝补酒，喝壮行酒，喝红高梁酒。 

在市场经济条件下，市场主体是至高无上，中国崛起最重要的力量就是市场主体崛起，就是民营企业的崛起。没有市场主体好像山上没有树木，天上没有云彩，演戏没有演员，开车没有司机，冲锋没有战士，没有市场主体就没有市场经济，没有民营企业国际竞争力就没有国家的竞争力，就没有中国崛起。

4．浙江经济是“四百经济”

最早浙江的经济范式是百姓经济，政府公务人员的首要任务是放生，先生娃再起名，问什么姓社姓资是公是私是雄是雌，我们的任务是做助产师；第二阶段是百工经济，利用了区域的优势形成块状的规模优势，我们叫做百工经济，这个时期公务人员的首要任务是放大，不争论，只争先，做好规划师；第三阶段是百川经济，在国内形成跨省跨区域联合的更大空间，以形成海纳百川之势。公务人员的工作重心是放开，不求有，只求用，不求名，只求发，做面包师；现在阶段就是百强经济，以全面提升民营企业的国际竞争能力，这一时期的公务人员的首要任务是放飞，把飞机保养好，把飞行员的心理调节好，做引导师、机械师，做护航员。我们对中国民企参与国际竞争的机制、条件、政策研究不够，民营企业的远航能力和增援能力空中加油能力以及基地地勤设施都缺少具体研究。

5．为什么“中国人买世界上最贵的，卖世界上最便宜的”？

世界上有人说中国人买世界上最贵的，卖世界上最便宜的。所有的低价都是自己杀下来的，所有商业机密都是自己吐出来的，所有的市场都是自己让出来的。低价竞争其实质就是剥离了商品的附加值的赤膊竞争，

中国企业低价竞争只能分工到低端，耗费了大量的水、电、煤等资源，却得到了一个倾销的罪名。中国制造之痛就在于，技术上没有自主权，标准上没有制定权，价格上没有控制权，分配上没有话语权，附加值上没有收获权。