一．    标准工时

1．  标准工时与生产排程

2．  秒表测时的原则

3．  秒表测时的步骤

4．  划分作业单元的技巧

5．运用评比技巧得到正常工时

6．赋予宽放得出标准工时

7．某机械公司案例

8．PTS法的基础与原由——动作分析

9．如何研究、建立综合数据表

10．如何结合企业情况进行灵活运用

二．    生产排程

1．  季度计划

2．  月度计划

3．  生产车间周计划

4．  生产工序日计划

5．  生产派工

6．  生产作业控制

6．1作业控制

6．2进度分析

6．3倾向分析

6．4统计分析

6．5日程分析

6．6在制品存量分析

7．  进度跟催

7．1跟催的作用

7．2专人跟催

7．3跟催的方法

8．  进度延误处理

9．  物料需求计划

10．              采购计划

11．              物料跟催

12．              生产计划看板

三．    产销一体化

1．  销售部门与生产部门的责任

2．  研发、采购、品控、设备、IE部门的责任

3．  经营计划

4．  销售计划

5．  生产计划

6．  接单到交货运营流程制定

7．  紧急订单插单原则与方法

8．  订单延误责任划分

四．    物料管理

1．    物料管理意义

2．    物料管理组织

3．    物料管理作业流程

4．    物料管理分类

5．    物料编号

6．    物料清单（BOM）

7．    MRP成功实施必要条件

8．    物料跟催

9．    仓储管理

10．标准成本法