关于ABC电广传媒品牌运营的思考

高瞻而能远瞩崇德自有风尚

机构简介>>>>>>

由ABC电视台、ABC电台等相关单位发起组建，公司总注册资本500万元，于2006年8月1日取得营业执照。主要经营各类文化、商业活动的整合营销或代理服务；广电文化产品的制作、营销及广电设备的租赁服务；广播电视高新技术的开发与应用；新形态广告业务的策划、设计、制作及营销代理服务；广播电视培训服务；相关文化、商业、旅游文化的营销等。

资源优势>>>>>>

ABC电广传媒是ABC市广播电视局旗下企业。而ABC市广播电视局是ABC市人民政府主管全市广播电视宣传和广播电视事业的职能部门，所辖直属单位有ABC人民广播电台、ABC电视台、ABC广播电视技术中心、ABC广播电视报。

电视媒体:

ABC电视台，拥有多个不同定位和受众群体的视听频道传媒资源，传播平台锁定高端、中端、低端的消费受众，是一个优势的地方视听媒体资源。

广播媒体:

ABC广播电台，拥有ABC广播电台、交通电台等多个不同定位和受众群体的频道高空传媒资源，传播平台锁定高端、中端、低端的消费受众，特别是中老年、离退人员。是一个优势的地方高空听觉媒体资源。

核心资源：

作为一个传播机构综合体，拥有专业、资深的影视制作、摄制、策划团队。

四大缺失>>>>>>

传播缺失:

作为由ABC电视台、ABC电台等相关单位发起组建，应该可以全面全方位直接使用ABC电视频道资源进行地毯式、插针式、品牌植入式的形象及品牌整合营销传播，实现品牌视听传播的优势效应，激发相应群体。但是，根据目前运作近两年来，D电广传媒的知名度依然没有得到快速提升，关键在于没有很好很充分利用自身资源进行品牌资源的整合22推广传播，导致自身品牌知名度的弱势而无法真正展示。

品牌缺失：

品牌视觉沿袭电视台台标，做适当调整，这个作为一个品牌，是不合适的。一个企业应该有其自身的品牌定位和视觉系统，况且，D并非电视台的旗下企业，而是广播电视局的旗下企业，跟电视台是平行单位，要么用广播电视局的视觉系统，要么自成体系。但是，广播电视局作为党政职能机构，目前应该无法单独规划自己的视觉体系。

运作缺失：

在机构运作，包括组织体系、人员定位、业务拓展等层面，缺乏一个全新理念的运作机制，依然停留在传统广告、策划企业的运作模式和流程，导致公司运作近两年，高投入，低产出，同时品牌知名度基本处于空白，缺乏客户的关注度。

师资缺失：

也许是机关的习惯，导致人浮于事。作为策划公司，首先必须学会营销、策划自己的企业，如果，连自身企业的品牌都没有定位好、策划好，客户能相信我们的实力？专家资源缺乏灵活的聘用机制。目前人员也基本是内部调剂。应该引入一些资深的职业经理人、品牌策划专家，充实资深品牌平台。

一些建议>>>>>>

机构导向：

精简层级、部门，裁减人员。机构设置以简约为导向，设总经理（局长兼或者外聘职业经理人）、营销副总经理（内调或者外聘职业经理人）、品牌副总经理（内调或者外聘职业经理人）、外事业务主办（1人）、财务（2人）。

业务导向：

项目拓展为主，组建集约分散型专家团队，不设常年策划、咨询、设计人员。

品牌导向：

充分利用电广传媒资源，打造本土咨询、策划、传媒品牌平台；利用互联网模式，树立国内知名咨询、策划、传媒品牌平台，实现知名度的快速跃升。

成本导向：

低投入，高产出。按原来的50%，核定运营成本，设置比原来高30%的利润目标，实现资本积累，减控亏损层面。

目标评估>>>>>>

1．经过1年时间的运作，打造本土咨询、策划、传媒品牌平台；利用互联网模式，树立国内知名咨询、策划、传媒品牌平台，实现知名度的快速跃升。

2．树立起较高知名度，激发客户的关注度。有了关注度，自然就有业务面的提升。

3．争取2年，在国内行业摘取相关奖项，树立行业核心实力形象平台。

[品牌专家-许广崇小简]——

许广崇，署号许高崇。第三届中国管理大奖管理专家奖，中国年度100位优秀品牌专家，品牌中国年度人物及系列活动评委。1965年3月19日来到人间，广西天等人，书法家，文案怪才，品牌咨询顾问，培训师，设计师。文章散见《中国医药报》《医药导报》《医药经济报》《粤港信息日报》《市场周刊》《销售与市场》等。著作《品牌道和术》《区域市场道和术》《私营企业道和术》《广告？品牌？》（编著中）。多家报刊和网站特约撰稿人、专栏作家。