深度分销导入人员管理原则：
1、 营销人才的培养与队伍的建设：营销队伍流动性较大，好的营销人才难找更难留，营销人才匮乏，尤其是具备区域市场的运作能力的基层营销管理人才，日常管理泛力，营销人员外勤工作性质使管理难度加大。
2、 营销人员的日常管理：
* 明确和规范其基本职责：调查反馈、熟知企业、定期巡访和维护客户，管理区域市场和营销网络价格的维护。
*建立目标管理体系：引导、考核、激励营销人员的结果，保证强大的组织力与执行离。
*加强过程管理与具体指导：日周月计划的制定、执行、检查、调整；销售活动的过程控制检视和改进；各类相关信息数据及时反馈与分析。每日客户寻访计划及结果反馈即带方案出去带结果回来，建立逐级追踪检查的过程管理方法。
*区域经理的自我管理：及时了解进度检视结果评估，建立区域管理平台销售例会，指导解决问题，处理突发事件，月底报表审核，聆听述职报告，总结分析问题，规划后期工作。
3、 队伍培养与团队建设：选拔、培训、注重培养，加强基层营销团队的组织与建设。深度分销常见做法：片区分销。分区搜寻市场；选择布置网点；全面销售管理；优化销售网点；调研分析市场；分区实行分销；市场---客户---组织---价格---进展；铺货---培育---成长。