联想-你为什么选择离开？

关于联想>>>>>>

联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办，到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。

2002财年营业额达到202亿港币，目前拥有员工12000余人，于1994年在香港上市（股份编号992），是香港恒生指数成份股。

2002年内，联想电脑的市场份额达27.3％（数据来源：IDC），从1996年以来连续7年位居国内市场销量第一，至2003年3月底，联想集团已连续12个季度获得亚太市场（除日本外）第一（数据来源：IDC）；2002年第二季度，联想台式电脑销量首次进入全球前五，其中消费电脑世界排名第三。

联想集团一贯秉承“让用户用得更好”的理念，始终致力于为中国用户提供最新最好的科技产品，推动中国信息产业的发展。

面向未来，作为IT技术与服务的提供者，联想将以全面客户导向为原则，满足家庭、个人、中小企业、大行业大企业四类客户的需求，为其提供针对性的信息产品和服务。成立了以联想研究院为龙头的二级研发体系。

2002财年（2002年4月1日至2003年3月31日）内，联想集团共申请国家专利572件，其中发明专利占到50%以上，被国家知识产权局授予全国企业技术创新和拥有知识产权最多的企业，并初步形成具有自主知识产权的核心技术体系。

2002年9月，联想凭借先进的质量经营意识和卓越的质量管理水平，荣获“全国质量管理奖”，是六家获奖单位中唯一的IT企业。

立志于科技创新和服务转型的联想在质量管理领域同样走在了全国企业的前列。

联想与奥运>>>>>>

联想集团一直试图通过体育营销进行品牌的扩张。这是基于这个战略思考，联想一直寻求与奥运联姻的机会。

“3-26”注定成为一个让国人扬眉吐气的日子。2004年3月26日，中国民族高科技企业的旗帜联想集团与国际奥委会签约，成为“奥林匹克全球合作伙伴”（简称“TOP”），这是中国企业首次诞生的“奥林匹克全球合作伙伴”，根据规定，ＴＯＰ合作伙伴在全球范围内享有奥林匹克市场开发权利，并且是奥运会、国际奥委会、奥运会组委会以及200多个国家和地区奥委会和奥运会代表团的官方合作伙伴，因此，成为TOP合作伙伴，对企业来说是一个绝佳的全球拓展机会。

联想集团凭借自己的实力和难得的历史机遇，赢得了国际奥委会和各国奥委会的信赖，从而成功进入多年来一直由世界顶尖品牌牢牢占据的国际奥委会全球合作伙伴计划。熟

2008年奥运会将在北京举行，无疑则又为中国企业进军TOP带来“地利”的优势。虽然中国企业进军第六期TOP占据了“天时地利人和”的难得机遇，但是，进军TOP还需要结合企业的发展战略和综合实力，从这些方面进行考量，联想脱颖而出，成为中国第一个TOP也就可以说是意料之中、恰逢其时。

但是，作为全球性运动会——奥运会的合作伙伴，联想在这个层面上，只能成功、不容失败。由于TOP计划坚持全球性“唯一”、“排他”的游戏规则，这也意味着，一旦在IT设备产品的合作伙伴被别的国际企业巨头夺得，联想将无缘所有国家与奥林匹克运动有关的一切赞助活动。联想利用自己的实力，抓住难得的机遇，稳稳地掌握未来参与全球竞争的主动权。

联想与奥运情节的深厚可想而知。同时，联想在奥运营销层面上，确实推进一系列活动。

——杨元庆作为中国高科技企业界的优秀代表入选火炬接力手。代表着联想和奥运之间的不解之缘。

——北京申奥期间，联想就曾赞助北京奥申委1000万元，是赞助商中赞助金额最高的企业，为北京2008年奥运会的申办做出了贡献。

——2005年11月，北京2008年奥运会组委会向全球揭晓北京奥运吉祥物的时刻，联想集团同期推出了带有吉祥物形象的“北京奥运吉祥物限量珍藏版联想闪存盘”，限量发行10套，每套由5个分别带有北京奥运吉祥物图案的钛合金闪存盘组成，表达了联想集团作为国际奥委会全球合作伙伴（TOP），对奥运主题文化活动的深度参与及对奥林匹克事业的鼎力支持。

——2006年6月，北京奥组委与联想集团联合宣布启动致力于县镇奥运普及的奥运联想千县行大型主题活动。奥运联想千县行活动以“奥运传递梦想教育圆梦中国”为主题，在北京奥组委的大力支持下，由中国首家也是唯一一家的国际奥委会全球合作伙伴联想集团主办，已经成为北京奥运会文化活动的重要组成部分。2005年6月26日，北京2008年奥运会的主题口号“同一个世界，同一个梦想”正式发布。它集中体现了奥林匹克精神的实质，表达了全世界在奥林匹克精神的感召下，追求人类美好未来的共同愿望。其实在这个平台上，作为TOP合作伙伴的联想已经与奥运一起喊出：“同一个世界，同一个梦想，同一个联想”的品牌诉求理念。这与联想品牌文化极其之吻合。

——联想集团在北京隆重发布科技奥运和人文奥运两大战略、十大奥运计划。在成为首家源自中国的奥运会火炬设计单位、首家源自中国的奥运会火炬接力全球合作伙伴之际，联想正式发布包括奥运火炬推广计划在内的2008奥运战略。

离开奥运>>>>>>

2007年12月4日，联想集团新闻发言人证实将不再续约奥运会TOP赞助计划。这是自柯达公司由于业绩不佳宣布停止续约奥运会TOP赞助计划之后，另外一家奥运TOP赞助商宣布不再续约奥运会。这意味着，联想集团将放弃大而全的奥运赛事。

离开合适？>>>>>>

TOP计划是一场营销投入的竞赛，高额的赞助费只是开发奥运市场的入场券之一。

要想真正提升品牌形象，至少要有3-5倍于赞助金额的资金用于公关推广、市场活动等，也就是说联想至少要拨出2亿美元以上的专项经费，否则很难收到良好的效果。奥运TOP持续进行投入，使联想感受到巨大的压力。

但是，联想选择距离奥运会举办只有8个多月时间离开，确实是联想品牌推广战略的败笔——

1．时间错位

在距离奥运会举办只有8个多月时间里，国内对奥运的推广正处在高潮期，也就是说，这个期间比中途的传播效应更具有关注性、热衷性。那么，作为TOP合作伙伴的联想，却在这个时候选择离开，确实是缺乏理智的思考。也许因为资金链问题，但是，联想又走旁道，赞助其他体育项目——比如F1等。其实，这个时候，联想应该全力以赴，走完TOP的历程。

2．诚信缺失

由于TOP计划坚持全球性“唯一”、“排他”的游戏规则，这也意味着，一旦在IT设备产品的合作伙伴被别的国际企业巨头夺得，联想将无缘所有国家与奥林匹克运动有关的一切赞助活动。联想利用自己的实力，抓住难得的机遇，稳稳地掌握未来参与全球竞争的主动权作为全球性运动会——奥运会的合作伙伴。

那么，可以说，进入之处，就已经注定联想在这个层面上，只能成功、不容失败。

但是，2007年12月4日，联想集团新闻发言人证实将不再续约奥运会TOP赞助计划。这是对自身实力的一种玷污，也是对国人的一种愚弄。这给联想的诚信簿上记下了不和谐的饿音符。

3．品牌缺失

自成为TOP合作伙伴以来，联想通过奥运品牌确实实现品牌知名度的飞跃。但是

选择离开奥运，这对于联想品牌的忠诚度又大打折扣，会在一定程度上，影响联想已树立的品牌形象的根基，弄不好会引发信任危机。

联想本来依托IBM的技术，得以实现产品技术链的巩固，并成为TOP合作伙伴。但是，这次的选择离开，无疑会给受众带来很多联想。而不再是“同一个世界，同一个梦想，同一个联想”的声音。