有个现象，不知名的小人物总爱对知名人物品头论足，而真正的大师却很少批判这个攻击那个。当然把批人和骂人当作独门绝技的除外，比如王朔之流，至少王朔在很多人眼里还算不上是大师。
批大师本无可厚非，言论自由的年代，谁还能管得着咱这张嘴，但是关键你得批得能够让人心服口服。如果仅仅是断章取义、以偏概全的咬文嚼字，或者以己之不能批人家之能事，都只会徒增笑话，继续塑造蚍蜉撼大树的故事。其结果跟一只伸腿的蚂蚁企图绊倒大象一样的可笑。
相传哥伦布发现了新大陆后，在皇室为他举行的庆功宴中，一位大臣不服气地说：“任何人做在船上航行，都能到达大西洋的对岸，有什么希奇，值得大家这样大惊小怪！”有几个大臣也在一旁附和。
哥伦布听到后一言不发，朋友们都为他着急，埋怨他怎么不辩解。
过了一会儿，哥伦布叫仆人从厨房拿来几个鸡蛋，请大家玩竖鸡蛋的游戏。许多人尝试，却失败。
这时只见哥伦布拿起一个蛋，对准蛋的一端朝桌面砸下去，蛋的一端破了，蛋也直立在桌面上了。
满桌的王公大臣哗然，都叫着这算什么游戏，三岁小孩也会做。
哥伦布不忙不慢地说：“虽然是很简单的游戏，你们却没有一个人会做；知道怎么做之后，大家都说太简单了！”
这也是个想到与想不到的例子。告诉我们即使是简单的事也需要有人去发现，去证实。站在后面指手画脚是无用的，关键在于创先，难也就难在创先，谁能第一个想到，谁就是改写历史和创造命运的人。
搞咨询策划的人要明白创先的重要性，更要知道自己是站在巨人的肩膀上，当别人想到一个经典创意的时候，你要从中感悟和学习，而不是吃不着葡萄说葡萄酸的讥讽，有本事你先想出来。
可是，现在广泛流行拿大腕说事，明明知名度实力差人家一大截，却妄自批评他人，借机抬高自己，全盘否认他人成就的基础上又拿不出一丁点详实的证据，绕来绕去想往自己脸上贴金，这岂不根讥笑哥伦布的大臣一样愚蠢。
大师不是不可以批评，关键是要说到点上，这样的批评对大师来说也是一种鞭策。
但如果仅仅是为了炒作，提升名气，我想还是不要花太多精力。多向人家学习，用他人的智慧弥补自己的不足，苦练内功，待具备挑战的实力时再找准大师的弱点或不足公开发起挑战，这样的炒作才有助于你后续的可持续发展。
否则，只能是跳梁小丑，徒然在人家面前班门弄斧，人家都不会瞧你一眼。
记住：拿大腕说事你不一定能成为大腕，除非你具备大腕的实力；
批评大师你也不一定能成为大师，除非你具备大师的本领。
虽说挑战巨人才能成为巨人，但是前提是打铁还须自身硬。
批大师本无可厚非，言论自由的年代，谁还能管得着咱这张嘴，但是关键你得批得能够让人心服口服。如果仅仅是断章取义、以偏概全的咬文嚼字，或者以己之不能批人家之能事，都只会徒增笑话，继续塑造蚍蜉撼大树的故事。其结果跟一只伸腿的蚂蚁企图绊倒大象一样的可笑。
相传哥伦布发现了新大陆后，在皇室为他举行的庆功宴中，一位大臣不服气地说：“任何人做在船上航行，都能到达大西洋的对岸，有什么希奇，值得大家这样大惊小怪！”有几个大臣也在一旁附和。
哥伦布听到后一言不发，朋友们都为他着急，埋怨他怎么不辩解。
过了一会儿，哥伦布叫仆人从厨房拿来几个鸡蛋，请大家玩竖鸡蛋的游戏。许多人尝试，却失败。
这时只见哥伦布拿起一个蛋，对准蛋的一端朝桌面砸下去，蛋的一端破了，蛋也直立在桌面上了。
满桌的王公大臣哗然，都叫着这算什么游戏，三岁小孩也会做。
哥伦布不忙不慢地说：“虽然是很简单的游戏，你们却没有一个人会做；知道怎么做之后，大家都说太简单了！”
这也是个想到与想不到的例子。告诉我们即使是简单的事也需要有人去发现，去证实。站在后面指手画脚是无用的，关键在于创先，难也就难在创先，谁能第一个想到，谁就是改写历史和创造命运的人。
搞咨询策划的人要明白创先的重要性，更要知道自己是站在巨人的肩膀上，当别人想到一个经典创意的时候，你要从中感悟和学习，而不是吃不着葡萄说葡萄酸的讥讽，有本事你先想出来。
可是，现在广泛流行拿大腕说事，明明知名度实力差人家一大截，却妄自批评他人，借机抬高自己，全盘否认他人成就的基础上又拿不出一丁点详实的证据，绕来绕去想往自己脸上贴金，这岂不根讥笑哥伦布的大臣一样愚蠢。
大师不是不可以批评，关键是要说到点上，这样的批评对大师来说也是一种鞭策。
但如果仅仅是为了炒作，提升名气，我想还是不要花太多精力。多向人家学习，用他人的智慧弥补自己的不足，苦练内功，待具备挑战的实力时再找准大师的弱点或不足公开发起挑战，这样的炒作才有助于你后续的可持续发展。
否则，只能是跳梁小丑，徒然在人家面前班门弄斧，人家都不会瞧你一眼。
记住：拿大腕说事你不一定能成为大腕，除非你具备大腕的实力；
批评大师你也不一定能成为大师，除非你具备大师的本领。
虽说挑战巨人才能成为巨人，但是前提是打铁还须自身硬。