批大师时先悠着点


  有个现象,不知名的小人物总爱对知名人物品头论足,而真正的大师却很少批判这个攻击那个。当然把批人和骂人当作独门绝技的除外,比如王朔之流,至少王朔在很多人眼里还算不上是大师。

  批大师本无可厚非,言论自由的年代,谁还能管得着咱这张嘴,但是关键你得批得能够让人心服口服。如果仅仅是断章取义、以偏概全的咬文嚼字,或者以己之不能批人家之能事,都只会徒增笑话,继续塑造蚍蜉撼大树的故事。其结果跟一只伸腿的蚂蚁企图绊倒大象一样的可笑。

  相传哥伦布发现了新大陆后,在皇室为他举行的庆功宴中,一位大臣不服气地说:“任何人做在船上航行,都能到达大西洋的对岸,有什么希奇,值得大家这样大惊小怪!”有几个大臣也在一旁附和。

  哥伦布听到后一言不发,朋友们都为他着急,埋怨他怎么不辩解。

  过了一会儿,哥伦布叫仆人从厨房拿来几个鸡蛋,请大家玩竖鸡蛋的游戏。许多人尝试,却失败。

  这时只见哥伦布拿起一个蛋,对准蛋的一端朝桌面砸下去,蛋的一端破了,蛋也直立在桌面上了。

  满桌的王公大臣哗然,都叫着这算什么游戏,三岁小孩也会做。

  哥伦布不忙不慢地说:“虽然是很简单的游戏,你们却没有一个人会做;知道怎么做之后,大家都说太简单了!”

  这也是个想到与想不到的例子。告诉我们即使是简单的事也需要有人去发现,去证实。站在后面指手画脚是无用的,关键在于创先,难也就难在创先,谁能第一个想到,谁就是改写历史和创造命运的人。

  搞咨询策划的人要明白创先的重要性,更要知道自己是站在巨人的肩膀上,当别人想到一个经典创意的时候,你要从中感悟和学习,而不是吃不着葡萄说葡萄酸的讥讽,有本事你先想出来。

  可是,现在广泛流行拿大腕说事,明明知名度实力差人家一大截,却妄自批评他人,借机抬高自己,全盘否认他人成就的基础上又拿不出一丁点详实的证据,绕来绕去想往自己脸上贴金,这岂不根讥笑哥伦布的大臣一样愚蠢。

  大师不是不可以批评,关键是要说到点上,这样的批评对大师来说也是一种鞭策。

  但如果仅仅是为了炒作,提升名气,我想还是不要花太多精力。多向人家学习,用他人的智慧弥补自己的不足,苦练内功,待具备挑战的实力时再找准大师的弱点或不足公开发起挑战,这样的炒作才有助于你后续的可持续发展。

  否则,只能是跳梁小丑,徒然在人家面前班门弄斧,人家都不会瞧你一眼。

  记住:拿大腕说事你不一定能成为大腕,除非你具备大腕的实力;

  批评大师你也不一定能成为大师,除非你具备大师的本领。

  虽说挑战巨人才能成为巨人,但是前提是打铁还须自身硬。