达能的优势是资本运作，玩钱。宗庆后的优势是对付消费者，做市场这钱和市一旦结合，岂不是又有钱又有市，再换句话说，这种“钱市姻缘”结合很难碰到，不是瞎猫碰上死耗子，就是黄鼠狼给鸡拜年沒按好心。
达能是不是黄鼠狼？当然是。可宗庆后也不是病鸭子。所以达能能咬了乐白氏，达能就是地地道道的黄鼠狼，乐百氏就是不折不扣的病鸭子。达能为什么咬不住宗庆后，道理其实很筒单，宗庆后不但不是好欺负的病鸭子，而且还是专咬病鸭子的一只黄鼠狼。
固执的宗庆后坚信使自己成功的那一套经验和规则，而对于主流企业理论则有着“王朔”式的不屑一顾。有一次，清华教授带领几十个EMBA学员到娃哈哈实地训练，和宗庆后座谈时有学员问: “娃哈哈制定了什么战略？”宗庆后大手一挥说：“娃哈哈没有战略，我不会去考虑八九年之后的事情，只考虑明天的事情。”学员又问：“您是否有培养接班人？”宗庆后说：“企业家是没有退休年龄的，我才60岁，还可以再干20年，没必要找什么接班人。如果找接班人，他就会天天想着我这个位子，我为什么要找一个天天盼着我早死的人？” 如前所说，宗庆后不可能喜欢那些咨询公司。“娃哈哈曾经请过某世界著名咨询公司为其做咨询，宗庆后看了咨询报告，骂道：‘狗屁！’”一位接近宗庆后的人介绍说。多年之后，对于专业的管理学，宗庆后仍然不屑一顾。2006年6月在杭州举行的浙商大会上，宗庆后让当时轰动全球的《蓝海战略》一书作者钱·金大开眼界。当着钱·金的面，宗庆后直接地说：“我没有看过这本书，并不认可这个蓝海战略，我也看不到蓝海。”在与钱·金的对话中，他将对方的观点全部否定。
在中国像宗庆后这样明白的企业家不多，人何必为一种虚无的东西活着呢？道理挺简单，但沒几个明白的。可人一旦活得太明白，把帐算得清清楚楚的，只能我多，不能我少，不向霸王让寸分，也就淡化了规则，也是一种灾难。
从此人称“宗大师”“宗大明白”。但宗庆后做不到。为什么？从骨子里带出的那既有智慧又有奸诈的几分野性基因，都是娘胎中注定，生带来，死带去，不会改悔。
有法国总统萨科齐出面调解，宗庆后能和达能“度尽劫波兄弟在，相逢一笑泯恩仇”吗？前一句做到很容易，因为“四海之内皆兄弟”也，要做到后一句，那是几乎不可能的，宗庆后的一生就是战斗的一生，少不了恩恩怨怨，打打斗斗，就是一部活脱脱的恩仇记。
想改变宗庆后，只有利益，萨科齐算不了老几。
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