1、建立了独立、权威的内控体系。矩阵式组织结构具有纵向和横向两种责任报告路线，控制不好很容易出现监管盲区，造成组织活动的失控。因此独立权威的审计体系的建立就非常关键。
2、总体战略清晰，各利益主体之间存在较通畅的利益协调机制。矩阵式组织结构因为存在横、纵向两条责任和利益路线，因此要求各主体能在全行总战略的协调下具有利益协调功能。由于国外商业银行总行对各职能部门和分支机构的授权都直接由总行进行，特别是在对各主体的权责利划分上清晰明确，考核及时、合理、科学，从而确保了各主体间的利益风险均衡、总体战略的统一传递以及资源的统一优化配置。
3、具有强大的信息管理系统，横、纵向信息流通和报告线路顺畅。商业银行所处的环境条件是复杂和不确定的，这种环境的变化作用于矩阵式组织上即表现为组织内部的纵、横向方面均有大量的信息要传递、处理和协调，因此需要充分重视和发挥计算机网络通信手段在管理中的积极作用，建立起强大的信息管理系统，确保信息传递的畅通。
2、总体战略清晰，各利益主体之间存在较通畅的利益协调机制。矩阵式组织结构因为存在横、纵向两条责任和利益路线，因此要求各主体能在全行总战略的协调下具有利益协调功能。由于国外商业银行总行对各职能部门和分支机构的授权都直接由总行进行，特别是在对各主体的权责利划分上清晰明确，考核及时、合理、科学，从而确保了各主体间的利益风险均衡、总体战略的统一传递以及资源的统一优化配置。
3、具有强大的信息管理系统，横、纵向信息流通和报告线路顺畅。商业银行所处的环境条件是复杂和不确定的，这种环境的变化作用于矩阵式组织上即表现为组织内部的纵、横向方面均有大量的信息要传递、处理和协调，因此需要充分重视和发挥计算机网络通信手段在管理中的积极作用，建立起强大的信息管理系统，确保信息传递的畅通。