一个月前，分众又火了把，收购了业内赫赫有名的艾瑞咨询。 成立于2002年的艾瑞总部位于上海，从事互联网产业调查和市场研究，创始人兼CEO为烟台人杨伟庆，毕业于华东理工大学。这笔1000万美元的交易在刘嘉偌看来，从分众角度，好比印度南新制药1990年代收购美国实验室，AT&T在1925年收购西方电子公司（贝尔实验室的前身），都是为明天而投资。

不妨先说说杨伟庆的生意经，很明显，这次创业本身就是瞄着被收购的。中国传媒娱乐业，由于多头管制、功能定位复杂，投资者相当谨慎。然而就像美国的西部大开发，挖金矿的不少人饿死，但卖铁锹的、卖牛仔裤的却多半活得滋润。杨伟庆其实就是那卖铁锹的。

调查与咨询业被公认为21世纪十大朝阳产业之一，国内的行业增长率自上世纪末以来一直保持着两位数的增长——这里面传媒和广告客户的贡献巨大。至于数据需求方，传媒娱乐业和广告主，由于对真实发行量、视听率和点击率的渴求，支出压力越来越大。在西方，该开销平均占相关集团年度总收入的1%。

成功创办并运营专注于互联网（包括有线与无线）数据分析的咨询公司艾瑞，杨伟庆做得很棒！

那分众又为什么收购和自己之前主营业务并无关联的好耶、艾瑞呢？还记得年前，江南春曾在公众场合放话，曾与分众在卖场广告领域争斗的玺诚广告“已不是我的Top 10关注重点了”。很明显，2005年1.8亿收购框架传媒、2006年3.25亿收购聚众传媒的路线，已走到头了。

狭义的生活圈媒体概念——从楼宇、公寓一直延伸到卖场、影院、机场、高尔夫球场、商业街马路边——走到头了。或者说横向整合差不多了，该纵向打通了。所有人都评价分众开辟的是蓝海，不过在刘嘉偌看来，这蓝海其实是老媒体版图里的增量而已。

互联网才是未来。中国互联网协会《2007中国互联网调查报告》显示，2006年中国网络广告收入为49.8亿（不含搜索引擎），未来三年仍将保持50%的年增长率。分众卡住互联网的努力，具有战略意义：抢在aQuantive和adervertising.com等国际公司之前，并购国内最大互联网广告代理商好耶。

这里面可关注两个层面的协同效应：

互联网广告领域，好耶在互联网广告监测软件、互联网广告代理、按效果付费网站联盟三个领域都居第一。但其广告销售方面的影响力却非常有限，而这又是分众的所长——其有至少2000人的庞大广告销售队伍，在销售体系、客户群体、既有平台都有优势。强强联合后，双方都变得更强。

刘嘉偌眼中的协同效应二，是分众将来打通液晶屏、电脑屏（有线互联网）和手机屏（无线互联网）的广告销售的可能性。江南春言必提及的默多克新闻集团的必杀技，“跨平台媒体产品的组合销售”，也就有了应用的可能性。在与广告主打交道时，这种一站式多层次服务的出现，绝对促进消费信心。

再回到分众收购艾瑞。如放在这种战略视角下进行解读，不难发现，艾瑞对于新东家的贡献将是为其制定发展战略提供精确数据支撑，并进而锁定符合战略目标的收购对象，以占据未来要津。分众值得关注。