2006年2至4月份，应重庆中略企业管理顾问有限公司之邀，参与了“2006重庆企业发展战略论坛”的策划与执行。该论坛系重庆06年首场大型企业发展论坛，论坛邀请著名经济学家钟朋荣、著名企业战略专家王克为讲演嘉宾，近五百家重庆企业的高管到会聆听了两位专家精彩的讲演。《重庆晨报》、《华西都市报》、《重庆商报》、《重庆青年报》等媒体都对论坛作了报道。论坛还得到了重庆青年企业家协会、民生银行重庆分行、中国联通重庆分公司等机构的大力支持，可以说是取得了空前成功，那场论坛主要有两点特色。

　　一是设计了“一正一反”两个论调，旨在为不同的企业提供不同的参考意见。钟朋荣先生结合中山圣雅伦公司等企业的成功之道，告诫重庆的中小企业，不要陷入“做大做垮”的怪圈，而是尽量走专业化道路，做隐形冠军，只有在某个领域里做深做透后，再寻求其它发展；而王克先生则提出企业应“做大做强”，只有做到一定规模，才能抵抗市场风险。王克以四川智强核桃露公司的案例阐释：企业未完全进入发展成熟期时，尽量不要渴求“稳健经营”，处于发展初期的企业不应过分强调“实事求是”，而是应该实事求“效”。听起来，两位专家的观点截然不同，似乎还有冲突，但并没有影响论坛效果。因为论坛不是专家个人思想观点的决斗场，而是尽可能多的为与会者提供参考思想。事实上，参会者对论坛的评价还是蛮高的，因为两位专家不同的观点给不同的企业带来了不同的启迪。

　　二是大胆“揭短”，往众多的重庆企业家脑门上浇了一瓢冷水。为了让论坛引起重庆企业家的重视，达到触及灵魂的效果，我们把重庆企业的被动情况整理成文，在论坛上借专家之口公布于众。例如，在2005中国企业500强名单中，前50位没有重庆企业；在2005中国制造业500强名单中，前50位也没有重庆企业；在2005中国服务业500强名单中，前50位还没重庆企业；在2005中国民营企业500强名单中，前50位依然没有重庆企业。根据这些数字，在论坛上提出了“渝商渝企如何冲出尴尬”的设问？后来，《重庆晨报》在相关报道中写到“王克先生直击渝企痛处”，引起了重庆工商界的深度思索。