《企业转型变革期领导管理实务》课程培训大纲
（问题引导和娱乐式培训）
课程描述：随着知识经济时代来临，技术更新速度加快及融资方式多样化，使企业竞争由市场竞争、资本经营竞争发展到智力资本经营竞争，而人力资源价值成为衡量企业整体竞争力标志之一；
企业是个有生命整体，成长期、成熟期和变革期是企业发展过程中的三阶段，在企业不同发展阶段实施不同管理战略，是企业可持续发展的重要基石；著名跨国公司如‘BM、GE、微软、丰田、三星，国内公司等，无不在企业发展不同阶段采用不同的管理方式，保证企业基业长青，铸造了今天辉煌。
本课程通过对发展转型期企业管理现状的分析与解决方案的设计，提升企业和管理层应对转型期能力和技巧，以促进企业和管理层迎接和健康安全地度过转型期。
一、培训对象：
企业各层经理、主管及核心员工
二、培训天数：
课时：2-3天（9:00 - 17:00）
三、课程目标与益处：
学员将能够掌握以下知识与技能：
1、理解转型期管理理论，确立管理新理念，分享管理相关技能
2、掌握沟通协调技能，不再提交“问题”而是提交“解决方案”
3、了解情绪与压力和客户理论，建立价值一致的内部外部团队
4、理清企业由 “救火”状态转型为“防火体系”思路及方法
5. 应用‘管理哲学’、‘ATS分析解决’和 SWOT等管理工具
四、培训内容： （根据课程时间而调整内容）
开场白：1. 趣味思考、戊戌变法与企业转型变革期的类同
2. ‘十一届三中全会’到‘和谐社会’的发展规律
一单元、转型变革期管理思维转变
1. 三个经济时代的发展
2. 经济时代最核心东西
3. 认知模型刚性化思维
4. 经营哲学和经营思想
要点：转型期5特征/产业吸引力/企业战略困局/优化再造价值链
案例：李宁集团和宝洁发展战略 讨论：企业成长的七大陷阱
二单元、转型期的四个重要工作
1. 客户导向的价值战略
2. 体现战略的营运流程
3. 确立企业家精神体系
4. 管理标准化体系设计
要点：战略金字塔/客户的偏好/企业家职业偏好/企业成功基础
案例讨论：批发商面临转型压力 练习：营运流程与SWOT分析
三单元、有效沟通与组织协调
1.责任型思维
2.结果为导向
3.大局与利益
4.文化的导向
要点：转型期心理行为研究/愿景曲线/企业文化战略导向
练习：1. 美军作战守则与现代企业管理 2.愿景曲线
四单元、情绪管理与压力管理
1.压力来源及模型
2.压力识别与评估
3.压力缓冲器应用
4.什么是极限理论
要点：心态与人本/心流现象/快乐秘诀/员工三心态/七种情绪/
调控情绪压力/成功心态法/情绪低谷与PASS/ EQ 高手特質
趣味讨论：你‘心情不高兴或有心理压力’时在做什么？
练习：艾克森情绪测评 分析：企业软环境和情绪
五单元、领导魅力及三个核心
1. 将帅与卓越领导
2. 领导魅力三核心
3. 卡理斯玛型领导
4. 社会化与个人化
要点：个人魅力6作用/ 威信准则/如何管理个性员工
领导和管理区别/成员公式/情景管理/领导权利
怎样识别员工忠诚度/ 如何魅力管理不讲情理员工
案例：‘爱打小报告经理’，测试：你具备领导“魅力”吗？
六单元、有效激励与心态管理
1.正确认识激励的本质
2.找到激励的动力源泉
3.了解成功的积极心态
4.掌握实施激励的技巧
要点：中国人特殊性/激励认知测验/激励和维持因素/团队激励
自我激励/一分钟激励/ 激励五要素/员工职业生涯/成就六途径
激励故事：‘近在咫尺的失败’ 管理工具： 激励的迟延效应
七单元、问题分析与解决技巧
1. 如何去发现问题
2. TPM问题7步法
3. ATS分析与解决
4.书写8D报告技巧
要点：问题困扰原因是什么/系统规范途径/解决问题方式
案例分析：确定和纠正措施（PCA）问题工具GROW模型
八单元、前后台与内部客户关系
1. 服务提升七要素
2. 客户管理流程图
3. 过程管理与分析
4. 执行服务和协作
要点：服务信息模块/服务协作平台功能/成功CRM五关键
艾弥尔要素/服务能力提升角度/哪些方面入手进行改进
什么是提升服务能力重点/资源规划的整合与保障
管理工具：内部客户满意度调查
练习：电信运营商市场拓展策略
课程总结：
1. ‘春蚕理论’与企业转型变革期的关系 2.人文智慧与管理哲学的归元作用 3. 行业与环境分析
Frank曾指出：人生有三种重要价值：经验价值，来自遭遇；创造价值，来自个人独创；态度价值，也就是面临困境譬如遭遇重大挫折，又如患绝症时反应，三种价值中境界最高的是‘态度’；所以，唤起学员生活与工作经验、得出规律并达成共识，是成功培训和学习标志之一。
培训方法： （采用‘多纬行动’和‘参与互动’培训方式）
激情讲演、系统理论、模型工具、方法技巧、案例剖析、真实故事、问题思考、趣味测试、角色扮演、
观摩学习、游戏感受、情景模拟、讨论交流、测验练习、现场析疑、领悟归纳、开发潜质、互动推理等
专家简介：‘多纬行动培训’创始人、实战派资深培训师、互动专家、高级咨询师 MBA导师
培训：曾接受美国和新加坡严格的专业训练和学习，熟知现代企业管理理论并在多家外资担任CEO，具有丰富的跨国企业与大型国企管理与培训经验，为了更好地进行管理系列培训，曾集中利用3年时间，接受先进的美国和新加坡系统的管理课程培训，并结合管理与培训经验，开发和形成独特有效的‘多维行动学习’教学模式，那就是实战、技能、直观、参与的互动法，使学员迅速掌握工作应用能力。
多纬行动培训 ： 是继‘行动学习’和‘互动学习’方法以后，从多角度、多方式科学的培训方法。
问题引导式培训 ：是授学员以”鱼”与授人以”渔”到授人以“技” -- 编织渔网和制造渔钩
主打课程：
一、总裁班:1 战略与变革 2.企业生存与发展战略 3. 卓越领导力（1-3版） 4.赢在执行 5.核心竞争力等
二、内训课： 1. 执行力 2. 有效沟通 3. 团队建设 4. 时间与效率管理 5. MTP 6. 中层管理 7. 职业经理人修炼 8.企业文化建设 9. 经典营销 10 高级 TTT 11 创新与提升力 12.企业行政管理等
授课------ 曾培训过的组织：云南红塔集团、中运集团、上海理光、上海西部集团、信息产业集团、滇黔桂石油局、飞利浦照明、柯达(中国)、戴尔(中国)、ABB开关、林德叉车、亨特建筑构件、美鹰涂料 、厦华电子、建设银行、 半岛（水处理）、创捷科技 、红豆股份、大唐电讯、蜂星移动、江苏供销总社、江苏金猫集团、承德钢铁、江苏移动通讯、梅特勒－托利多仪器、 美国史赛克、美国伊顿（中国）、迈鹏电子、宁波富达股份、诺华（中国）保健品、日本索尼、中国、三菱电机、中信泰富、大昌贸易行、伊顿发电机、华润思捷、峰星国际、美国史赛克、华北食品、BAA（国际）、华克排气、 惠而浦水仙、获特满（饮用水）、纳维昂软件、三毛集团、施贵宝、苏州创捷、通用电气、温州奥康、吴县康达、香港华润集团、浙江红蜻蜓鞋业、浙江威斯特、平安保险、中信集团、香港协鑫集团、社科院、江苏电力、TCL电脑、人寿保险、上海移动通信、上海塑料股份、上海巴士股份、上海电信股份、二军大、冠美家具、东昌汽车、德国福斯（润滑油）、东莞邮政、嘉定医院、上海医药集团、河北管理协会、莘铭电信公司、博医医疗、飞洲集团、百事应信息、山东枣庄集团、旋球国际、上海交易中心、中国银行、建设银行、南玻股份（成都）、昆山拓展内训、沈阳电力、伊利集团（北京）、新疆化工、山东等企业集团、协会、党校等著名企事业；2003年-2006年，多次应邀任中国高级经理人（2—5期）、品牌高峰论坛主讲嘉宾和中华培训网（在线专家）发表演讲，受到好评；其部分管理理论与技能，在新华日报集团2005.10期《培训杂志》发表。