相同的手法贩卖相同的产品给相同的顾客，怎么有可能大幅增加营收？困在这样的迷宫中，大家都在问：「下一步该怎么走？」
企业要继续前行的唯一方法是：打开创新的大门，脱离迷宫的困境。
「持续推出新产品与服务，最能提高企业成功的机会，」《让新产品致胜》（Winning
at New Products）一书指出。
Google每个月都有新服务出炉，《BusinessWeek》称它是「创意工厂」；宝碱（P＆G）持续推出新产品，其中有七成到九成马上带来获利；苹果以iPod席卷消费性电子产品市场；3M历经百年历史，将红色标志深深烙印在全球每个角落。他们的成功，都是源自于创新。
创新的目的在于创造差异化，在产品趋于同质化的激烈竞争中，企业只有两条路可走，一是留在门的这边，不过你的产品要做得比别人都好，而且成本还能压得更低，才有生存的空间；另一条路就是想办法打开创新的大门，走到门的那边，与竞争者产生差异化。
从制造走向创新
台湾企业过去擅长生产线的精实制造，从质量开发与改善为出发点，创造出高质量、高良率的生产流程。但在面临制造工厂大量外移威胁的今天，必须要开始思考：如何加入创新力量，提高附加价值？
过去的工业制程、产品可以维持很长的生命周期，有没有创新，差别并不明显；但现在很短的时间内就要改变，否则很快会变成存货滞销，只是专注于大量制造，并无法拯救微利时代，产品售价愈来愈便宜，制造者或供货商利润愈来愈薄的宿命。
企业能否保有足够的竞争力，所依靠的不再只是土地、资金、设备，创新才是决胜的关键。若企业徒有一流的质量而不思创新，终究还是会被淘汰。
其实，台湾在做产品代工的过程中，已经累积了很好的管理及成本控制观念，如果能够加入创新元素，例如建构新观念、引进新技术、进行创新策略规划，还是有很大的机会。
台大管理学院竞争力与创新研究中心主任刘顺仁指出，透过科技的创新、流程的创新或者是商业模式的创新，台湾目前正努力的由效率型经济（efficiency
economy）转型到创新型经济（innovative
economy），从注重生产的效率走向为顾客创造独特的价值。打开门走到门的那边，成为愈来愈多企业选择的路。
发展你的创新策略
有了创新意识，如何开始创新？策略大师哈默尔（Gary
Hamel）建议，企业想要创新，必须具备4种元素：
一、挑战既有规则与权威，看到其它人看不到的不合理处，寻求新的
可能性。
二、看出正在改变，但是却被竞争对手忽略的趋势，从这些地方下手，
让创新与市场需求同步。
三、学习以顾客的角度出发，了解他们的问题，满足他们自己都没有意
识到的需求。
四、视公司为各类资产与能力的总合，以融合多种元素的方式创新。
许多企业会质疑，创新难已在短时间内获得回收，投资报酬率问题让他们左右为难；或是中小型企业人力与资金都不充足，要怎么创新？
长久以来，企业大多把创新当做资产，要独自投入，也要独自获利，创新的门坎高，让企业迟迟不敢去打开创新的大门。其实，在专业人才流动率高的现在，小型新创公司其实拥有很多好的技术与人才，已到了破除这种封闭心态的时候了。
加州柏克莱大学教授契斯布劳（Henry
Chesbrough）提出创新的新策略：开放创新（Open
Innovation），他指出，企业应该思考以开放、向外的态度来进行创新，不只借用外界力量，也能让其它公司运用你的创新成果。
灵活运用委托研究、合作研究、共同开发、研发联盟、购并、技术取得∕转让∕授权、内部创业等手段，任何规模、任何型态的企业，都可以轻松有效提升创新活动的生产力。
创新的4把金钥匙
创新，宛如一扇通往奇幻世界的门，轻轻推开，门后充满了令人惊奇的变化。在决定要走向门的那一边以后，企业可以透过人才、组织环境、官方资源、民间平台等四把金钥匙，开启这扇奇幻之门。
第一把金钥匙：人才
企业要为组织注入创新DNA，第一步应先甄选与任用创新人才。跨领域融合、热忱、沟通合作、富冒险精神等特质，是新世代创新实践者的重要特征，企业必须找出这些创新金头脑，并让他们在高自我成就的工作环境中，尽情发展创新的潜力。
第二把金钥匙：组织环境
要让创新成为每个员工的习惯，必须设计能让员工无拘无束的发挥创新能力的工作环境，创造适合创新的企业文化。企业不妨构建沟通的良好平台，以及激励员工创新的机制，鼓励员工发挥创新能力，同时，也允许他们在尝试中犯错，3M的「15％原则」创新文化，正是典范之一。
第三把金钥匙：官方资源
创新的路崎岖难行，需要产官学创新力量的互补与结合，除了政府当局提供政策、人力、资金上的协助外，从研究、发展到辅导，包括工研院、台湾创意设计中心、经济部智能财产局等单位，也提供专利及制程转移，引导厂商朝「感性产值」做转型与升级。
第四把金钥匙：民间平台
对于许多台湾中小企业而言，一己之力很难创新，因此，成立跨产业的创新联盟、价值链整合联盟、发明团体等，以及各大专院校的创新中心、育成中心、创造力中心，不论是串连产业上中下的价值链，或是做为产学界的连结，都成为一种可行的方式。
从技术面、硬件面，延伸至管理面、软件面，创新金钥匙相辅相成的结果，将使企业创新发挥更大的综效。创新因子孕育于组织之中，打开那扇门，企业更容易加速锁定下一波的商机与价值。
