在中国，中小企业的董事长或总经理是灵魂性人物，他们的意识决定了企业的方向和成败。30年来，这些中小企业往往不能形成自己的发展路径，其原因正在于此。当今，靠个人的小聪明，企图让企业获得更大的发展的可能性不断趋近于零，所谓“先立大者，小者不可夺也”。战略思想不能确立，只能是左右摇摆，摇摆者自然不能稳健，时间不长所有的辛苦付之东流，此为常态。
    在全球化条件下，行业的细分更为明显，个性化突出。简单的技艺不能满足复杂的市场过程，成体系的中小企业发展路径没有形成。在行业中跟风者，多半成为行业巨无霸的“打工仔”。自立门户者，显然其知识结构与市场变化相去甚远......当前，整个市场都处在调整之中，中小企业的灵魂性人物可以抓紧时间，潜心思考和学习，建立起自己的未来发展战略，以迎接新一轮的全球市场大调整。在中国，更是调整变动的重要时期，但是如果不完成自我的战略调整，其结果只能是别人帮你调整。要么被调整，要么死亡，要么彻底独立！ 
    再次提醒，西方管理学未必可靠，但可以借鉴！更多的研究一下中国本身的问题，恐怕是有益的。

以下是引用博友 未来不是梦123321