执法部门责任感那去了?


  中国的执法部门管理有很大不足,重事后处罚而忽视日常监督。为什么会出现这样的情况,我想恐怕有以下方面的原因,第一官僚主义作怪,身子只想留在衙门,缺乏服务观念,第二,事后处罚既有政绩又有好处,而日常监督看不到成绩并且很辛苦。

  重监管、轻服务,重处罚、轻引导的现象普遍存在各个执法部门,许多地方为部门创收,用罚款代替监督管理,他们忘记了管理决不是罚款,决不能因执收执罚而疏于日常管理。“亿霖木业”传销案就显示行政执法部门缺乏服务精神体现出日常管理的无力。合作造林,首选亿霖”,这句广告语曾经密集地轰炸过人们的眼球。不仅电视,报纸、户外灯箱上都登有“亿霖木业”的广告,每隔一段时间,各媒体还广泛刊登亿霖集团招聘销售人员的广告。如此铺天盖地的规模,吸引了众多怀揣发财梦想的老百姓走进“亿霖木业”。管理者不是聋子瞎子,如此大的举动怎么就没有人过问,非等待问题搞大之后才动手处理么?从政绩上看,工商、公安部门又一次破获了震惊全国的大案,也许其中能诞生出许多一等功、二等功的获得者,但这些人想到过么,老百姓的损失如何挽回?

  过去类似的案件还少么?“海南仙人掌诈骗案”就曾经涉及全国三十个省市的二千八百六十六户种植户,涉案金额高达九千九百三十六万七千多万元人民币,是造成经济损失五千八百四十多万元的重大合同诈骗案。

  目前全国各地都在搞的“万里大造林”项目,同样令人怀疑,我个人认为和上述案件一样是诈骗,至少是非法集资。我也曾经向相关部门反映过(工商、公安)但是回答不好过问,难以查处,没有依据。难道到了问题难以收拾的地步再去查么?

  老百姓不是孙悟空,具有火眼金睛,专业人士对形形色色的骗局、造假都防不胜防,何况是普通消费者。执法部门难道非有大案出现才动手么?任何形式的执法大检查,只能是装点门面,制标不治本,按住了葫芦起来瓢。公务人员要转变工作作风,不搞花架子,多做事实,把主要精力放在做好日常工作上来。其实只要这些执法部门,走出衙门,到监管的现场去,履行自己的职责,事前、事中监管总比事后处理效果会好得多。

  必须加快推进执法监管工作从注重事后惩罚向注重事前规范转变,从注重突击整治向注重日常监管转变,努力建立起防打结合、以防为主的工作机制。

  也许这些部门的管理者会说,我们缺乏必要的人力,要搞好日常的监督管理需要很多精力,这显然是借口,看一看目前中国的公务员队伍有多么庞大,老百姓养活你们多艰难啊!你们是不是也为他们分点忧、做点事。不要让重大的案件、事故一再出现,工商、卫生防疫、公安、市容不要再搞突击的大检查好么?这样运动式检查有多大的效果,运动过后,一切依旧。这样做无非为年底的工作报告增添一串无用的数据,这种形式主义,政绩工程还是少一点更好。