进去了后，只能被安排在最后排。主讲的专家姓史，国字脸，个一般，脸色红润，发型整齐，正宗的东北口音。听了一会，发觉此君口才很棒，台风很好，反应敏捷，妙语连珠。场上滔滔不绝，场下掌声不断。他还把12生肖和他的理论结合起来一一进行阐述，意在把理论知识生动形象的传输给大家。透过这些不错的形式，作为地产策划人的我开始专心其内容了。有些失望，此君12生肖理论的阐述，与其它营销策划理论并无太多本质区别，而且与12生肖结合得颇为勉强。在讲述一些案例时，有些地方故意夸张，有些地方故意调侃，关键细节经常忽略，最后结果根本不谈。虽然很多人都在做笔记，但我是煎熬了一上午。

    总算可以吃饭了。我和领导及同事们交流了看法，还好，不是我一人唱高调。陶然居的饭菜很可口，我们饱餐之后，又坐在培训厅了。这些培训的工作人员还挺注重细节，把上午后排的同志都换到了前排。考虑到午餐后习惯性的犯困，他们还组织大家做起了保健操。我还是犯困了，直到3点左右才清醒了过来。主讲者说4点要离开，把一个最经典的案例留在了最后一小时。

    我认真听了最后一小时。事件发生在95年，行业是地产，地点在大连。此君在一公司临危受命，据说受聘时年薪为25万，而且还是预先支付。在这个公司资金缺口达几千万、债务缠身时，此君让老板拿着账面仅余的2/3资金（200万）跑到一个贫穷的地方圈了一大片地，据说就是现在大连远近闻名的长生岛。拿地的钱再便宜200万也不够，于是他们又通过公关从政府那里拿到了一大笔钱。花光这笔钱后，他们面临着更大的资金危机。于是又通过什么希望工程，再次圈到了大笔的钱。政界名人薄熙来、中央著名主持人杨澜都卷入其中，可谓是名震天下。最后的结果，这个老板在他的策划下，从账面仅余300万负债数千万变成了净资产6个多亿的富豪，他也因为成功的策划，案例被列入了策联的经典案例之一，他也当选了策联主席之一。

    我不知道策联是什么组织，也不知道这个案例说明了什么策划真理。这里没有4P,更没有4C，最通俗的做法，就是8个坛子7个盖，盖来盖去不穿帮。他说，现代4大营销是产品营销、品牌营销、关系营销和整合营销，但我觉得他炫耀了一个小时的案例无从归结到哪一档，而且确实很成功。也许这就是中国式的策划，从来不需要什么逻辑，不需要什么想象，只需要找空档的智慧和行动，特别是找政府的空档。