工作快两年了，接触革新很有一些日子了~今天在这里谈谈自己的心得把~主要是自己总结的~如果有朋友能够借鉴的~很乐意~革新目前我所做的工作就是TPM和TPS的现场推进，以及革新学校运营,现场革新就是“傻子”式管理，用看板以及事物本身特性进行现场现况管理，让管理者能及时，一眼能知道现场的现况~TPS就是丰田生产系统模式，目前很火的~但并不是每个企业都能适用~丰田生产系统主要两大支柱就是：1.及时制生产（just  in   time  ）2.品质内置. 地基拥有平顺化  .标准化作业. 改善等特点~工具屋主要有：5S.目视管理  .看板.一分钟换模法(快速换产）.全面生产维护（TPM）.生产准备流程.建议系统（suggestion  system)