如今大部分企业在员工提出辞职的时候都对员工进行离职面谈。不知道大家怎么想的，从本人多年的实践经验来看，说心理话，辞职面谈只是一种形式，同时也觉得很虚伪。我想大部分从事人力资源的从业者都有这样的感受。你是否觉得通过离职面谈，员工就自动留下来吗？当一个人想离开该群体的时候，说明他已经对该群体已经绝望了，同时也是下了很大的决心才作出这样的决定。即使留下来了也不一定能达到企业对该员工的期望。当年伟大的毛主席针对林彪同志离开说的那句话很经典。“天要下雨，娘要嫁人，由他去吧！”又何况我们这些凡夫俗子的呢！其实各企业在做离职面谈的时候的主要目的大部分并不是想留人，而是想到最后大家好合好散，彼此留下一些好印象。不要在外面给公司带来负面效应。

员工离职大部分都具有以下三种情况，第一、物质上没有感觉到能体现自己的价值。作为社会中人，员工会进行横向和纵向的比较。如果感觉不到有提升的话，可能就会另外谋职。古话说的好，人挪活，树挪死。大部分员工辞职基本上是因为物质上的。第二、精神上得不到满足和安慰以及自我实现。很多企业从开始员工进公司到离职从来没有人对该员工进行过工作指导和培训以及工作上项目的参与以及职位的提升等。第三、员工的自身因素也有很大一部分原因。比如，工作能力差等。

需要真正解决员工离职的问题还需要从源头上抓起，第一、建立起统一的职位晋升和薪酬、考核体系。第二、注重对员工的培养，真正做到培养人、关心人、用好人的特点。第三、对企业文化的建设需要加大力度，不管是外在的还是内隐的。企业的文化建设一定要渗透到员工的心里。

 作为企业的HR，应该平时注重对员工的思想动态的观察，通过正式的非正式的途径进行侧面观察，定期或者不定期与员工进行沟通。定期统计公司的人员流动率是否正常，并对人员流动率进行分析，然后加以改正。人力资源部应该及时修改和完善工作分析，同时作好岗位评价，进行培训开发与发展，然后针对员工的职业能力和个性倾向进行职业生涯规划，进行员工的能力上的飞跃。