中国价值网上挣得第一桶金


本人在中国价值网上开博客开了大概4个多月,本网站的特色是写文章的人可以根据写文章的数量等相关的评分标准,可以获得该网站公司的股权。至于股权到最后实现不实现,我不好说。根据该公司的承诺,等公司赢利后会分红。另外还有一个特色的地方是这个地方都是一些管理类人类讨论财经、商业等文章。前不久该网站开通了一个付费咨询栏目,只要你想问专家问题,并且在帐户里面存够咨询费即可。咨询费是由提问的人根据自己认为心里价值来多少费用的。想回答这些问题的专家,只要电击申请回答即可。然后让咨询的人选择专家回答。专家回答到咨询的人满意为止,然后咨询的人将咨询费通过中国价值网转到专家的帐户里。

在这里非常感谢那为刘金涛先生。我回答了一个关于他怎样组建销售团队的问题,以及向老板提些什么样的要求?我的回答并不是最完美的,但我是完全用心在回答的。其实我并不在乎那点咨询费用。我在乎的是我获得了被认可的价值。我是这样回答他的问题的。从很客观角度来回答你的问题.带领一个团队就象带领一个公司一样.作为团队的掌门人,应该具有三大技能.操作技能、人际技能、概念技能。首先,你需要提升自己的概念技能和人际关系技能。以前也许你一个人做销售做的很好,但一个团队就未必。团队的合作很重要。怎样作好内部的沟通和协调是关键。
另外你说的怎样向公司提要求:我认为需要以下几点:一、授予适当的权利。因为只有在其位才谋其政。这样有利于你业务的拓展。二、团队建设需要有自主权。作为团队领导人,一定需要有人事权利以及考核的权利。用人的好坏跟你的团队业绩关系很大。三、对业务招待费用需要一定的审批和使用权限。四、各部门需要大力支持销售部的工作。这需要老板明确的。非常高兴您与我共同参与这样的关于组建团队的话题,并且本人一致致力于公司内部流程重组的实践经验。现在回答您关于人事权利定到什么程度。我想这是没有绝对的标准。但有一点需要明确的是用人权、对团队员工的薪资激励、考核权,当然不是叫你去越权。关键是在你自己职权范围内行使权利。销售部门全部由我来决定薪酬升降和人事任免吗? 这个问题恐怕在民营企业里很难实现。关键是你需要争取更多的用人权和考核权以及激励的措施。关键一点是需要与老板之间的沟通问题。因为你刚开始创建团队,老板和同事都在观察你。如果要老板同意各部门全力配合,是否有某种指标可以提出? 这个问题就是需要你提出一些相关部门的解决方案,以及公司的相关规章制度来约束。或者通过一些激励分成的办法,来把整个公司的团队激励起来。最关键是的是你必须能很好的通过对上与对下之间的良好沟通。跟老板提出的这些要求是必要的,但不是非常必须的。销售除了公司提供良好的环境和条件以外,最主要是你的团队在市场上的作战能力。

我非常赞同中国价值网这种回答提问的模式。咨询收费只要能解决问题也是正常的。毕竟按照上海人说的,上海滩什么东西都是有价值的。如果你想在中国价值网(http://www.chinavalue.net/index.aspx)上注册博客,填写推荐邮件[email protected]谢谢!