成本压缩，工厂淘金
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第一部分
思维创新：成本管理的观念变革
一、成本管理的理论和实践探讨
二、成本管理的新思维和旧观念对决
1.概念认知差异
2.操作思路差异
3.关注重点差异
4.标准管理差异
5.企业运营差异
三、成本压缩：务实的管理改进
第二部分
操作实务：成本压缩的实战技巧
一、成本压缩的实战操作框架
1、动员和组织准备
2、成本诊断和分析
3、成本压缩和改进
4、差异监控和巩固
5、继续改进和提高
二、成本压缩的核心实战详解
1、成本诊断和分析
1.1 统计分析诊断
1.2 现场观察诊断
1.3 问卷&访谈调查
1.4 分析成本问题
1.5 确定成本水平
2、成本压缩和改进
2.1 成本压缩的
——基本程序、方法和工具
2.2 间接性成本压缩：
——优化运营体系
2.3 直接性成本压缩：
——九大方面；实战工具
2.4 直接性成本压缩案例：
——原材料成本压缩
三、成本压缩的六大操作要点
四、成本压缩实施过程中常见的问题和难点
第三部分 互动交流和问题解答