1、树立大局意识。识大体、顾大局是一个有组织纪律性，有战斗力的群体共同拥有的特征，也是每位公职人员应具备的基本素质。团队中人人讲大局是理想的状态，但是讲大局意味着随时准备牺牲个人利益，随时准备承受委曲和误解为代价，没有良好的职业精神、理想信念和心理素质是很难做到并始终坚持的，所以理想与现实之间有距离。因此要有意识地树立大局意识。

　　部门副职的工作特点和工作性质决定当好副职必须具有较强的大局意识。副职是决策的辅助者，个人的思想只有和必须融入集体的智慧才会更好地发挥作用，否则就像一曲优美流畅的音乐作品硬生生地插进几个高音音符别扭刺耳。副职又是具体事务的牵头人，参与者，斤斤计较，只看重个人利益，或明里暗里与正职去较劲，怎能带好队伍？怎能服众？

　　大局意识的精髓我个人理解就是服从战略目标，善于换位思考，同事之间充分地理解、信任、尊重、帮助。讲大局才会讲团结、讲奉献。大局应该成为科室领导集体里每位成员立身处事、凝心聚力的基准。

　　2、树立主动意识。工作总是等待正职去安排、布置，无思考、无原则地服从不是称职的副职。部门的工作虽然有着明确的分工，但如果机械地恪守分工，不愿越雷池半步，显然是不够的；天塌下来有大个子顶着更是错误的。部门工作是相互联系的有机体，分工不能分家，不看形势、不顾大局，只守好自己的阵地，可能导致整个战役的失败，应打破分工主动协作。工作是的规律的，但往往在正常的运行当中不时会渗入一些新的原素，副职在不违背政策、制度和原则的前提下，应视情形主动求变。工作是纷繁复杂的，尤其是新业务新办法新措施开始的时候，作为副职切忌按部就班，等待观望，应细致观察，积极思考，主动补位。发现新情况、新问题要主动提醒正职，积极采取应对措施，避免因一味求稳而错过解决问题的最佳时机。

　　3、树立协调意识。副职的协调能力是非常重要的，往往又是容易产生误区的，认为协调是“一把手”的事，副职何必狗拿耗子多管闲事。其实不然，副职在工作协调中有其自身的优势，是正职通盘协调中不可或缺的组成部分，如果把正职的协调比作战略的话，那么副职的协调就如同战术，先进的战略思想辅之先进的战术组合才会相得益彰，并最终取得胜利。

　　副职的协调重心应该是部门内部，主要有三个层面：一是积极与正职协调，达成工作思路，方法措施的一致，出发点、落脚点、着力点的统一。二是主动与其他副职协调，达成理解、默契和相互支持，既避免重复劳动又防止疏忽遗漏。三是经常与员工协调，主要是沟通思想，了解员工对制度、管理、切身利益等方面的意见、看法，做好正面引导，宣传解释工作，尽可能消除误解和疑虑，贯彻部门工作计划，落实正职工作意图，创造和谐宽松的工作环境。