1999年的12月，那时候也是房协搞的房展会。那个时候上海展览中心就是一个中央大厅开出来，画了一个外围和内围的走道，像人才市场一样。然后一个白的桌子，我到现在印象还是很深。那个时候买房子效果很好，客户来看房子，说你这里有房子吗？我一看，能接受，就留下一张名片。还有一个是万科把房子的销售现场搬到了现场，“某某小姐某某先生预定万科房子，大家鼓掌”。我觉得很搞笑，觉得那个时候就是一个像广交会一样的房展会。现在我觉得这里推广的渠道在增加，以前99年的时候，房子是奇缺，卖房子第一个就是打广告，第二个是房展会，每年两次，某个特定时间到某个特定地点。所以这个时候在市场精确的一个情况下，房展会作为一个每年仅有两次的集中展示，自然会博得开发商的青睐。但是现在经过了五六年的发展，本身我们的这个房地产营销推广的渠道很多，特别是我感觉进入2002年了以后，网络突起非常厉害，还有一个是短信平台，还有一个是户外，还有一个是号称全上海性价比最高的渠道媒体，基本上已经把所有的市场瓜分掉了。我作为一个需求者来说，没有必要在特定的时间特定的地方了解你的信息，在我的日常生活当中我就可以了解到房产的信息。

    以后不会参加了。我感觉这个是在走下坡路，很难升上去。

　　谁的展台大，谁的布点漂亮，谁送的礼品多，谁卖的就多。我可以讲一下我这边对房展会的投资估算，第一个，要有一个很好的地方，基本上一天是20万，还有一个是风向标，基本上是在10万，为了配合房展会，必须打广告，一个广告在10万至40万。然后算上加班人员的工资，基本上就是50万。50万能卖多少房子？再来算一个成本，20万我能打多少电信帐单？我的成交是在多少？肯定是在10套以上。这么一算的话，房展会的性价比低的没法去做。我们刚刚讲了，这个形象是不是要鼓励一下，是不是有这方面的需要，我还有很多的渠道来做，因为这个房展会毕竟是太单向了，就好象把自己打扮成一个要出嫁的姑娘。现在是我能不能跟我的客户实现沟通，我能不能够了解客户对我楼盘的意见，我能不能了解客户的需求，我希望有这样的一个沟通平台，这个是我是需要的。

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