这本书是写蒙牛的，但也提到了伊利。写企业的书不少。但透视两个企业文化对抗的不多。

　　伟大的成功，来自伟大的“敌人”。正如《蒙牛内幕》所述：一个人走完万里长征是困难的，但两个人——哪怕是怀有敌意的两个人，都可以彼此“伴跑”：参考对方的脚印，牢记奋斗的理由，激发前进的热情……如果对方攻击你的弱点，谢天谢地，上天赐予你一个严厉的老师！

　　反之，进攻者应该牢记一 个“金科玉律”：不要轻易攻击对手的弱点，除非你能“毕其功于一役”，否则，不适当的攻击无异于帮助对方自我完善——种了“牛痘”，人家就再也不怕“天花”了。

　　局外人写书是一种视角，但其往往流于表层化；局内人写书又是一种视角，但其往往流于偏执化。孙先红服务于蒙牛，但在深圳、北京、呼和浩特都有自己的产业，一直保持着一个策划人及广告人的第三方身份；张治国身在蒙牛，但当过老师，作过记者，十年漂泊，始终保持着新闻触觉的敏锐及独立观察的视角。这样两个人，力图“跳出蒙牛看蒙牛”，于是就有了这本书。

　　《蒙牛内幕》试图以“局内人的深度+局外人的视角”，写出真相真诚真理。老实说，我们不在乎自己是不是蒙牛人，但我们在乎这本书，在乎书籍所应承载的历史庄严。

　　本书的视野，与“两只眼”相比，多半只，与“三只眼”相比，少半只，是为“两只半眼睛看蒙牛”。

　　从“中国制造”到“中国创造”，从“中国品质”到“中国品牌”，蒙牛完成这中间的跨越，靠硬件也靠软件，靠技术也靠文化。人才是最大的软件，人气是最大的文化，人心是最大的生产力。

　　为什么在这个企业里，请客、送礼、拜年都有与众不同的规矩，只准向下“经营人心”，不准向上“经营人心”？

　　为什么摩根来了又走了？为什么海外上市时会有206倍的超额认购率？为什么利乐CEO称其为“全球发展速度最快的乳制品企业”？ 6年，蒙牛承载了太多的责任，领受了太多的光荣。

　　今天的中国乳业，刀光剑影，“三大国牌”龙腾虎跃，“五大洋牌”隐形渗透，地方品牌浴血奋战，不品不牌瞒天过海……十字路口车最密，“战争”场上“计”最稠。一日之计、一年之计、百年大计，计中有术，术中有道。一切竞争、斗争、战争，其最高境界在于“道胜”：无争之争，无战之战，视线超越地平线，利益超越你我他……牛根生从有关西点军校的记述中，找到了在印证蒙牛超常规发展的格言：“超乎常人想象的关怀，是明智；超乎常人想象的冒险，是安全；超乎常人想象的梦想，是务实；超乎常人想象的期望，是可能！”

　　总的来说，这本书的内容可以概括为“六句话”：写速度，写斗争，写内幕，写谜团，写思想，写感悟。

　　在写作中，我们有意增加了案例的比重。案例一只脚踩在实践边上，一只脚踩在理论边上，是两者的“混血儿”；它让我们在情境模拟、直觉顿悟中达到“没有实践胜似实践”的效果：用别人的成功，引爆自己的胜利；吃别人的堑，长自己的智。

　　“国力的较量在于企业，企业的较量在于企业家”，那么，“企业家的较量”又在于什么呢？有“生存说”、“决策说”、“创新说”，也有“文化论”、“点睛论”、“整合论”。不管哪一说哪一论，放出智慧灵光，寻找事业突破口，是企业家的天职。

　　羚羊要是跑不过最快的狮子，就会被吃掉；狮子如果跑不过最慢的羚羊，就会被饿死。比赛只有一次，绝无重赛的机会！

　　我们带着“思考的笔”写成了这本书，愿读者诸君也带着“思考的手”翻完这本书。

　　（摘自张治国孙先红著《蒙牛内幕》）