我之所以要提这个建议，是因为已经到了非要设立它的时候。请注意，笔者在上述题目中有一个“关键词”，它就是“奉献奖”。所谓“奉献奖”，当然不能把它等同为“贡献奖”。这是因为，几乎所有的价值中国职工、博客都在“贡献”着，但是，不一定是在“奉献”着。

在加入价值中国的这两年中，笔者发现，无论是作为企业的价值中国，还是作为股东的博客，谈股份、利益者多，而谈奉献、非利益者少。或许有人问，难道谈股份、利益者不对了吗？当然不是。既然如此，笔者干什么要给大家搞出一个所谓“奉献”的范畴，难道你让我们到价值中国“学雷锋”来了吗？可以肯定，笔者也没有这种要求。那么，你想谈什么？

笔者想谈的是，如果把大家的思想、注意力都给集中在股份、利益关系上，那对于我们的价值中国来说，也可能会是一种悲哀！表现在哪里？当然就表现在，对利益、股份的追逐可能会导致对事业、理想的淡化与缺失。何以见得？笔者经过多年的经济学、管理学研究发现，“利益的自身是创造不出来利益”的。那么，利益是由什么创造出来？当然是亏损者也。

诚然，我这里讲的“亏损”绝不是毫无目的地将“利益”统统让给别人，而是说任何一种利益的取得，一定是理智地“亏损”或者说“相对的亏损”的结果。笔者以为，赢利与亏损是一对孪生兄弟，是绝对不能偏废的。比如，作为价值中国这个企业来说，就不能把“派送股票”当作其唯一之经营管理之道；相反，价值中国博客，也不能把获得股份当唯一信条。

那么，怎么办才好呢？笔者以为，应该在“派送”与“获得”股票之外，再设立一个具有精神层面的“价值中国特别奉献奖”。也就是说，这个奖项的设立，不是发表一篇文章就可以获得的，而需要通过“非发表文章”的途径来交换。或许，它的颁发最终也可能会落实到股份的获得上，但无论如何也不能把它看作，人们是为了获得股份，才去做那件事情的。

比如，如果有一位价值中国员工、博客，利用自己上课、上中央电视台的机会，宣传了价值中国；比如，有那么一为作者写了一本书，全面介绍和肯定了价值中国这种模式；再比如，我们价值中国的那位外籍朋友和特约评论员，他们在一有机会的时候就宣传我们的价值中国和为价值中国办事；又比如，为价值中国提出了很多建设性意见又被采纳的人和事情等。

诚然，这些人对价值中国的贡献是具有奉献性质的，当然也无法按照价值中国网的规定获得一定的股份。怎么办呢？笔者建议应该设立“价值中国奉献奖”，可以不给他们一定的股份，但不能漠视其奉献精神的存在，因为他们的奉献能够给价值中国创造价值，而且还是发表几篇文章无法比拟的！当然，谁要是能够成全价值中国及早上市，那就更应该奖励了！

比如，你要出版《价值中国丛书》，我能够给你免费提供书号；比如，你准备上市，我能给你提供上市渠道和你经验分享；比如，在价值中国还没有犯错误之前，我能给你指出毛病之所在，使你能够转危为安；比如，我现在就能够利用价值中国资源，为你提前创造一定的经济收益；比如，我能给你编制出未来3年的价值中国可能形成的运动轨迹，规划等等。

千百个经验告诉我们：“虚”是“实”之母，没有“虚”也就不会有“实”。如果人们把精力都集中在“实”上，而忘记了“虚”之存在和它存在的重要性，恐怕“实”也得不到。

我的建议不一定正确，希望价值中国领导和广大的价值中国网友，能提出宝贵意见。这也可以说是“抛砖引玉”之举吧！总之，我个人觉得，“价值中国奉献奖”已到该设的时候！