在一次学术座谈会上，当谈及创新时，一位资深老专家风趣地说：美国把21世纪的反恐怖主义战争称为"不对称战争"，那么我们科技、经济和企业界是不是也可以搞"不对称创新"。一句话激起了众参会者的兴趣。
如果说技术创新是一种经济行为，那么不对称创新便可认为是经济行为的一种战略决策手段，它通过"比较优势"、"差异分析"等方法，在市场经济行为中找准自己的切入点和突破点，以实现科技与经济的有效结合，进而提高其市场竞争力和经济运行质量。
众所周知，我国科技人员是有艰苦创业精神的，但当今世界科技进步日新月异，学科交叉融合扩张，在日益激烈的国际竞争中，弱者要战胜强手，单靠吃苦精神是远远不够的，这就需要我们有策略观念，要研究正确的战略和策略，即要搞不对称创新。例如，我国目前高技术及其产业在国际上处于相对弱小地位，要得到顺利发展，首要的问题就是根据国情省情，洞悉世界风云，找准自己的切入点。高新技术市场大的很，有不同层次的、不同地区的和不同用途的，这样大的市场谁也独霸不了，只要去找去开拓，总可以占有一席之地。就航空事业来说，目前我们干线飞机做不了，可以做支线；整机做不了，做零配件也可以。高技术也有层次，上游或一流的领域占领不了，中下游或二三流也行，只要有市场有效益，就可以先占领一块，作为根据地，巩固后再扩大；打入发达国家市场，中心开花固然好，打不进去，打入发展中国家也行；国外市场打不开，国内市场行不行？也就是说不管是芯片还是土豆片，只要能占领市场就是好片。
现在科技界、经济界已对"有所为，有所不为"达成了共识，即社会各经济主体要对自己优势领域"有所为"，对劣势则要"有所不为"或暂时不为，而"有所为，有所不为"究其实质就是一种不对称创新，从"不对称"而"对称"进而形成"雁阵式"的发展。
国际上有一条公认的企业经营法则，叫"马特莱法则"，又称20：80法则，它的要旨在于将20%的经营要务明确为企业经营应该倾斜的重点方面，也就是说企业家在经营中不应该面面俱到，要收拢五指捏成拳，突出重点，然后再以点带面，取得企业全面发展。应当看到该法则的经营指导思想就是"有所为，有所不为"，而问题的关键在于如何确定"有所为"的20%，采取什么样的措施才能确保该20%取得重大突破和成功，企业家们做出这种正确的决策的整个过程，其实就是"不对称创新"方法有效运用的全过程。企业如此，科技界何尝不应如此！
目前大多数应用开发类科研院所正转制或已转制为科技型企业，要面向市场搞创收，在这种形势下，如果仅作为一般企业从事生产和经营，它只不过就是众多企业中的一个非常小的部分，其作用有的甚至可以忽略不计。如何才能使科技型企业真正发挥作用，这就需要决策者们认真研究和了解市场和企业，结合自己的优势，搞"不对称创新"，以拥有自主知识产权形成自己的优势和特色，去占领市场，不断开拓创新，在市场上找准自己发展的切入点和突破口，去做企业想做但做不了的或者不愿意做的一些事情。
以技术引进为基础的"二次创新"也是一种"不对称创新"。从长远来看，我国的发展必须立足于自主开发，有自主知识产权。但从实际出发，许多高技术或产品中国已经落后十几年甚至几十年，在一定时间内，为加快发展，实现技术跨越，必须引进。当然引进的目的是为了消化吸收和创新，通过与自主开发相结合，搞二次创新，即"不对称创新"。应当从发展战略的高度出发，有目的地吸收引进大量的技术、工艺和资金，并充分利用其"技术机会"，投入必要的科技资源，进行引进产品新功能的开发、工艺的改进及新产品开发；改善产品结构、提高产品附加值和降低资源消耗，实现高质量经济增长；提高出口商品的技术含量，扩大高附加值出口产品的比重，改善我国外贸状况；实现产业整体产出水平的提高，并通过技术传递、创新群集效应等使不同产业共同实现产出的增长，从而促进产业结构高级化和高新产业的发展。也就是说通过不对称创新，达到"后来者居上"。
"不对称创新"尽管从一定意义上讲是一个新名词或者说是一种新概念，但它的提出并非偶然，而是建立在坚实基础和实践之上的，它的实施和推广将对我国的科技进步、国民经济和社会发展起到推波助澜的作用。我们企盼在制订省的"863"计划和高技术产业发展计划时，能切实考虑和遵循不对称创新这一战略原则。
http://heze.fige.com.cn
http://lijinlu.chinavalue.net
如果说技术创新是一种经济行为，那么不对称创新便可认为是经济行为的一种战略决策手段，它通过"比较优势"、"差异分析"等方法，在市场经济行为中找准自己的切入点和突破点，以实现科技与经济的有效结合，进而提高其市场竞争力和经济运行质量。
众所周知，我国科技人员是有艰苦创业精神的，但当今世界科技进步日新月异，学科交叉融合扩张，在日益激烈的国际竞争中，弱者要战胜强手，单靠吃苦精神是远远不够的，这就需要我们有策略观念，要研究正确的战略和策略，即要搞不对称创新。例如，我国目前高技术及其产业在国际上处于相对弱小地位，要得到顺利发展，首要的问题就是根据国情省情，洞悉世界风云，找准自己的切入点。高新技术市场大的很，有不同层次的、不同地区的和不同用途的，这样大的市场谁也独霸不了，只要去找去开拓，总可以占有一席之地。就航空事业来说，目前我们干线飞机做不了，可以做支线；整机做不了，做零配件也可以。高技术也有层次，上游或一流的领域占领不了，中下游或二三流也行，只要有市场有效益，就可以先占领一块，作为根据地，巩固后再扩大；打入发达国家市场，中心开花固然好，打不进去，打入发展中国家也行；国外市场打不开，国内市场行不行？也就是说不管是芯片还是土豆片，只要能占领市场就是好片。
现在科技界、经济界已对"有所为，有所不为"达成了共识，即社会各经济主体要对自己优势领域"有所为"，对劣势则要"有所不为"或暂时不为，而"有所为，有所不为"究其实质就是一种不对称创新，从"不对称"而"对称"进而形成"雁阵式"的发展。
国际上有一条公认的企业经营法则，叫"马特莱法则"，又称20：80法则，它的要旨在于将20%的经营要务明确为企业经营应该倾斜的重点方面，也就是说企业家在经营中不应该面面俱到，要收拢五指捏成拳，突出重点，然后再以点带面，取得企业全面发展。应当看到该法则的经营指导思想就是"有所为，有所不为"，而问题的关键在于如何确定"有所为"的20%，采取什么样的措施才能确保该20%取得重大突破和成功，企业家们做出这种正确的决策的整个过程，其实就是"不对称创新"方法有效运用的全过程。企业如此，科技界何尝不应如此！
目前大多数应用开发类科研院所正转制或已转制为科技型企业，要面向市场搞创收，在这种形势下，如果仅作为一般企业从事生产和经营，它只不过就是众多企业中的一个非常小的部分，其作用有的甚至可以忽略不计。如何才能使科技型企业真正发挥作用，这就需要决策者们认真研究和了解市场和企业，结合自己的优势，搞"不对称创新"，以拥有自主知识产权形成自己的优势和特色，去占领市场，不断开拓创新，在市场上找准自己发展的切入点和突破口，去做企业想做但做不了的或者不愿意做的一些事情。
以技术引进为基础的"二次创新"也是一种"不对称创新"。从长远来看，我国的发展必须立足于自主开发，有自主知识产权。但从实际出发，许多高技术或产品中国已经落后十几年甚至几十年，在一定时间内，为加快发展，实现技术跨越，必须引进。当然引进的目的是为了消化吸收和创新，通过与自主开发相结合，搞二次创新，即"不对称创新"。应当从发展战略的高度出发，有目的地吸收引进大量的技术、工艺和资金，并充分利用其"技术机会"，投入必要的科技资源，进行引进产品新功能的开发、工艺的改进及新产品开发；改善产品结构、提高产品附加值和降低资源消耗，实现高质量经济增长；提高出口商品的技术含量，扩大高附加值出口产品的比重，改善我国外贸状况；实现产业整体产出水平的提高，并通过技术传递、创新群集效应等使不同产业共同实现产出的增长，从而促进产业结构高级化和高新产业的发展。也就是说通过不对称创新，达到"后来者居上"。
"不对称创新"尽管从一定意义上讲是一个新名词或者说是一种新概念，但它的提出并非偶然，而是建立在坚实基础和实践之上的，它的实施和推广将对我国的科技进步、国民经济和社会发展起到推波助澜的作用。我们企盼在制订省的"863"计划和高技术产业发展计划时，能切实考虑和遵循不对称创新这一战略原则。
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