品牌战：全球化留给中国的最后机会

20世纪初，曾有人预言战争将在21世纪消失。然而，人类步入21世纪已经数年，战争仍然没有任何消失的迹象：伊拉克战争、巴以冲突、动荡的非洲……人类从诞生之日起就活在竞争中，物竞天择、优胜劣汰。从某种意义上说，因为“战”所以进步，因为“争”所以共赢，“战”是人类前进的动力。

沧海横流，方显英雄本色。今天的中国商海可谓八仙过海，各显神通。市场博弈白热化、产品竞争同质化，为了生存不得不战，为了发展更要主动应战。许多企业，身处风头浪尖，不进则退，不破浪前行，就会被巨浪吞噬。

在市场商战中，有人铩羽而归，有人披荆前行。失败者失败的原因不尽相同；成功者成功的法宝却惊人的相似。他们无一例外地借助了品牌的力量。海尔的家电王国、蒙牛的速度神话、联想的世界之路……品牌成为企业手中最锋利的长剑。从另一种意义上说，现代的全球市场竞争，就是品牌与品牌的较量，品牌与品牌的交锋，这是一场声势浩大的品牌之战。因此，在这品牌战的时代里，品牌就是企业的生命。

企业如此，国家、民族亦然。中国领导人曾说：企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须创造名牌产品。名牌是一个企业经济实力和市场信誉的重要标志。拥有名牌的多少，也是一个国家经济实力的象征，是一个民族整体素质的体现。我们要从实现国家繁荣昌盛和民族伟大复兴的战略高度出发，鼓励我国的优秀企业争创世界顶级品牌。

国家领导人对中国品牌的殷切企盼，彰显了国家最高领导层，已深刻意识到品牌竞争力将成为未来中国企业乃至整个国家基业长青的重要基石。

对于这一点，“老外”也看得很清楚。《定位》作者之一的阿尔·里斯告诫我们：

中国经济的增长备受瞩目，但是假如战略方面没有从商品调整到品牌，这一显著的经济增长也很难维持。未来属于品牌，尤其是属于全球性的品牌。

世界上最富有的国家的经济是建立在品牌之上的，而非建立在商品之上,这一点毫无例外。

忠言逆耳，良药苦口。经济全球化带来的是竞争的全球化。全球化对于中国，对于中国品牌，是机遇，更是挑战。

所谓机遇，是因为中国品牌终于有了大展身手的机会。

所谓挑战，是希望中国企业家扪心自问一下：你准备好了吗，你有在这个舞台上翩翩起舞的那份实力与自信吗？

在全球化竞争面前，产量、品质并非中国的优势，“你有我有大家有的东西等于一无所有”。只有品牌才是克敌制胜的“秘诀”。

中国目前之所以还没有全球性的品牌是因为中国市场经济的时间还太短，中国企业家才刚刚成熟，中国的品牌建设真正算来不过二十年，中国品牌才刚刚开始走向世界。对于中国企业来说，发展会经历三个阶段；第一个阶段是拼成本、规模的阶段，第二个阶段是靠创新和发展速度取胜的阶段；第三个阶段是品牌制胜的阶段。

我常对那些感叹没有发展机会的企业家说：“中国是世界上品牌快速成长的最后一块处女地，是品牌可以跳跃式增长的最后宝地。”许多中国企业的飞速成长就是例证。机遇永远只青睐有准备的头脑。怨天尤人不可取，垂头丧气更可悲，我们要做的是担负起历史赋予的使命，找到适合自己品牌成长的加速器，走出属于自己的那条阳光大道。

全球化造就了品牌经济时代。一个成功品牌为企业带来的产品溢价力和影响力的价值往往是任何有形资产所不能比拟的。伴随着品牌的出现和发展，现代化经营管理的核心已经从纯粹的实体经营转移到品牌经营上了。品牌既是企业的标志和根基，又是企业出奇制胜、战胜对手、争夺市场、开辟财源的强大武器，因此制定正确的品牌战略并始终贯彻执行显得无比重要。

实现中国品牌的战略突破，中国成为掌握自己命运并影响世界格局的经济“强国”，就必须实施卓越品牌战略，并将“品牌战略”上升到实现中华民族伟大复兴的国家战略的高度。

品牌战略是品牌建设的基础，企业战略的核心是品牌战略。品牌战略就是要将品牌作为企业的核心竞争力，以获取差别利润与价值的企业经营战略。品牌战略的本质就是创造差异化的竞争战略，它是企业在日趋激烈的竞争环境中，在产品、技术与服务日趋同质化的趋势下，谋求以品牌创造差异化的战略抉择。

产品趋同化、渠道趋同化、促销手段趋同化、公关策划趋同化，甚至创新都会趋同化。企业必须准备好这一艰难时刻的到来。从目前开始，就不要在成本的商战中去硬拼，而要更多地进行品牌战略思考，突出企业独到的品牌战略。

未来中国市场的本土化与国际化之争，就是本土品牌与国际品牌之争，谁能够更好地洞察中国市场，更深入地了解消费者，执行正确的品牌战略，谁就能在这场品牌大战中占得先机！

在全球竞争中取胜的标志是品牌，如果想做成一个国际化的品牌，又取决于全球化品牌的战略的正确选择。

所以这是一场攻坚战，而且是刚刚拉开序幕。

1968年的东京奥运会开辟了日本的全球品牌扩张之路。在全球100个最有价值的品牌排行榜上，韩国品牌三星（SAMSUNG）也已榜上有名。如今，该是中国企业开始实现自己的世界品牌梦想的时候了。