郎咸平先生的名气很大，一来是老郎曾经任教于沃顿商学院，密西根州立大学，俄亥俄州立大学，纽约大学和芝加哥大学，目前是香港中文大学最高学术级别的首席讲座教授。二来是老郎前卫、尖锐、颠覆性的演讲，以及他在公众中受欢迎程度没有一个经济学家能企及。
正是在这样的一种崇敬的心理下，我在2006年6月4日冒着大雨专程赶赴宁波南苑宾馆去聆听“‘郎’行天下，宁波企业蓝海战略”的讲座。
虽然是很大的雨，但并没有影响听众的到场，会议现场全部坐满了，到现场的很多都是企业的管理者，我拿到的是价值1800元的白金票，在会场的中间，可以更好的看到期待已久的老郎。
惊人语先声夺人
老郎出场后，一开始就先声夺人：“你们听完我的课之后就会知道，你们以前所认为的都是错的”。不禁让人为之一惊，这个颇具郎式特色的开场白，很快就抓住了全场的吸引力。
老郎用他的PPT开始了讲课。“放弃红海而走蓝海战略之路是错误的”这样的话语一出，颇感意外，从该次活动的主题来看，应该是讲企业的蓝海策略，而老郎却讲要呆在红海里，大有语不惊人死不休的味道。
老郎善于惊人语，以前在他的《科幻——中国高新技术企业发展战略评判》的书中断言：“中国根本就没有真正意义上的高科技，因此，中国也就没有真正意义上的高新技术企业”、“中国的高科技思维是中餐馆似的思维，也就是不讲工序、不讲纪律的思维”、“一个没有纪律的团队是根本无法成长为微软的”。
而在6月4日的宁波，他的惊人语更是不断：“现在，有的人有的企业还在使用索尼产品，他们已经落后了。”而在大多数人的观念里索尼还是高科技的象征。
还有“中国没有夕阳产业，只有那些具有夕阳意识的人才会出现夕阳企业。”和 “中国汽车零配件无论如何开发与创新，也都是没有希望的，都是死亡的。”这些惊人语是无人能复述的。
“现在中国的企业请不要建立企业文化，否则‘成’也企业文化，‘败’也企业文化。”企业文化一直以来都是企业努力追求建立并提炼的一个带有企业色彩，或者说是企业品牌的东西，而老郎却全盘否定了。
老郎同时讲了三个铁律：“技术是不可以被隐藏的”；“IT技术是不能超过美国的”；“企业的命运决定于领导者的领导力”。真是言之凿凿，不知是不是我年纪已大，不太容易接受新事物，老郎的一番话总让我感到事情并不真的如此，而老郎让人感觉大有娱乐界的黄安，每次都说我讲得最准了，说什么王菲和李亚鹏不会在一起，结果人家孩子都有了。
主观而矛盾的论据
有些案例，顺着老郎的观点听下去，好似就是这么回事，可再仔细一想，或是前后一联系，又觉得有些矛盾在里面。
就老郎的三个铁律之“企业的命运决定于领导者的领导力”来看，老郎前面说过“不要把企业命运寄托在领导人身上。”一场讲课里就出现如此前后矛盾的话，可能老郎自己也没有注意到吧。
关键在于老郎开场讲的索尼在起用第四任董事长后，由于其是外国人，并不了解索尼的文化所以出现了决策失误。而老郎后面却断言：企业文化=人治，所以是不需要的。而他现在的论据又是索尼的第四任董事长因为不是日本人所以不了解日本企业的文化，前后矛盾强烈，主观臆断明显。
郎咸平引用了联想所谓的“国际化+多元化=蓝海的成功”方程式以及2004年联想少帅决定回归红海之路，以敏捷的思维、犀利的语言批判了企业家放弃红海而走蓝海战略之路是错误的，但却又说“产业整合，是中国企业未来的发展途径。” 这么明显没有逻辑而矛盾的观点不知是如何得出来的。
中国人常有“水不可满，话不可全”的说法，老郎用如此绝断之话语来给大家讲课大有明星搏出位之感，让人心生疑窦。
摆POSE于女厕前
中午老郎的演讲休息时分，我们几个好友在边吃饭，边分析上午的讲课。谈到老郎确非凡人，有过人的胆识，他能大胆炮轰海尔、联想；用娱乐界的精神来做经济；老郎也充分认识到自己的舞台；他在香港的炮轰并没有得到他期望的影响力。
但很明显的大家都能看到老郎很多论据的主观和牵强。边聊边吃的过程中，正好翻了一下会议现场的资料，在该次会议的宣传资料上老郎摆双手交叉摆在胸前，透露出一种成竹在胸的霸气。只是突然我看到一个不协调的地方，老郎的背景好似是在走道的一个女厕所前，“女士”两字的标志太过明显，我不觉一阵眩晕。我把这发现告诉了大家，一阵辨认后，确认是女厕所可能性极大。
我们仰慕的老郎居然摆POSE于女厕所前，难道是没有好的背景吗？还是太急了，被人催着要照片，起来走廊上随便拍了下，便也没注意场景。我们的老郎是太忙了。
当天下午的课上人就少了些，有很多人抵不住下午的瞌睡而趴在桌上睡了，更有人拿出笔记本在玩扑克牌游戏。看来老郎的演讲虽然很精彩，但很多人并没有得到他想要的东西，有些未必能用在实践中。
6月28日，我被主办方告之，老郎将于7月23日再次踏上宁波的土地，为宁波的企业家们讲述“宁波企业如何做大做强”，而这是在他一系列的蓝海战略演讲过后一个月不到的时间里。我们的老郎如何来研究宁波企业，如何为宁波的企业提出建议。是不是也是急匆匆站起身来，找了些网上的资料来发些惊人之语。
而我所知道的真理是：没有调查就没有发言权！
而更重要的是“不正衣冠，何以正身”，一个离宁波远远的经济学家能否为宁波的企业来做指导？
要用时间来期待答案。